日本品牌在中國市場被視為是高質(zhì)量的代名詞，同時伴隨而來的自然是高價格，這些年隨著國產(chǎn)品牌崛起，不少日本品牌受到極大沖擊，一味地高價格策略已經(jīng)不管用了，其中最明顯的例子就是無印良品，在日本本土是平民品牌，在中國卻成了奢侈品，而這個牌子終于在中國市場混不下去了。

　　2019年6月，根據(jù)無印良品的官網(wǎng)顯示今年第一季度財報，無印良品在中國內(nèi)地市場銷售額跌幅達到3.9%，這已經(jīng)是無印良品連續(xù)5個財年營銷下滑的狀態(tài)，不僅中國市場低迷，這個頹勢蔓延到了整個東亞市場，2018年第四季度利潤為64.77億日元，僅增長1.1%，而此前三個季度是36.6%、23.8%、23.3%，整個東亞市場都開始對這個高價格品牌失去了購買欲望。

　　2005年剛進入中市場的時候，無印良品一直將自己定義為“高品質(zhì)、小奢侈”的品牌，那時中國消費者可選品牌不多，因此無印良品成功利用高價策略在中國瘋狂生長，雖然在國內(nèi)市場的定價貴出日本一倍之多，但很快，無印良品的店鋪已經(jīng)擴張到了200多家，根據(jù)統(tǒng)計顯示，無印良品在中國市場的銷售額能夠占據(jù)公司整體營收的20%之多。

　　其實背后反映的是中國消費者被營銷手段的迷惑，無印良品在日本主打好物低價，通過簡化包裝、省去品牌等產(chǎn)品附加內(nèi)容，回歸本質(zhì)，而到了中國，多了一層所謂的日式簡約的生活理念，這就是附加價值了，中國消費者購買這個牌子更多原因并不是因為產(chǎn)品或是品牌本身，而是渴望藉由這個品牌獲得其背后帶有的生活方式和理念。

　　然而隨著品牌變得越來越多，日本品牌這個營銷策略已經(jīng)不管用，到了2014年，無印良品受到了淘寶電商的沖擊，不得不在中國市場重新定價，迄今為止的5年間，無印良品已經(jīng)降價了9次之多，甚至明年起無印良品會將中國產(chǎn)品售價降至日本同樣水平，然而這樣頻繁地打價格戰(zhàn)，受傷害的是自己品牌的定位，而且中國物美價廉的品牌很多，無印良品已經(jīng)進入了一個“價格高沒人買，價格低品牌變?nèi)?rdquo;的死胡同。

　　值得一提的是，另外一個日本服飾品牌卻混得風(fēng)生水起，在截至2月28日的上半財年內(nèi)，優(yōu)衣庫銷售額同比增長6.8%至763億人民幣，毛利率為47.9%，凈利潤增長近兩位數(shù)，總利潤約合68億人民幣，創(chuàng)歷史新高，看樣子無印良品要向優(yōu)衣庫學(xué)習(xí)的地方不少。