所謂“Drop”式上新，即品牌相比傳統(tǒng)周期，更快速開售限量新品，而這些限量版產(chǎn)品通常很快就會(huì)售罄。

“Drop”式上新最早源自90年代崛起的一眾日本街頭服飾品牌，包括：BAPE（A Bathing Ape）、Neighborhood 和 Goodenough。

上圖：BAPE標(biāo)志性的鯊魚衫

滑板文化品牌 Supreme 將這一方式成功應(yīng)用到了美國市場(chǎng)： 通過推出季節(jié)性系列，同時(shí)努力保證生產(chǎn)數(shù)量少于需求量，每周發(fā)售該系列的部分新品。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是一種更為直接的銷售方式。消費(fèi)者并不清楚自己能夠買到什么，“Drop”式上新讓品牌可以更集中地推出新品，相當(dāng)于幫助消費(fèi)者做出購買選擇。

Supreme 之后，Nike（耐克）、Adidas（阿迪達(dá)斯）、 Reebok（銳步）以及 Converse（匡威）等運(yùn)動(dòng)品牌也開始應(yīng)用“Drop”式上新。

如今，Givenchy（紀(jì)梵希）、Moncler、 Balenciaga（巴黎世家）、Fendi（芬迪）、Prada（普拉達(dá)）等各大奢侈品牌也開始擁抱“Drop”式上新。去年10月以來，Burberry 每月17號(hào)都會(huì)發(fā)售限量版的時(shí)裝及其它新產(chǎn)品。

 現(xiàn)在，“Drop”式上新已不僅僅是一種發(fā)售方式，品牌和零售商們需要為顧客提供更難忘的購物體驗(yàn)。比如，Nike 的小程序 SNKRS App 就革新了球鞋購買“游戲”，將用戶購買過程故事化，重燃粉絲們的搶購熱情，從而建立強(qiáng)凝聚力的品牌社群。

而“Drop”式上新，只是潮牌商業(yè)邏輯的冰山一角。