轟轟烈烈的手機(jī)春季發(fā)布會過去了，各大機(jī)型也都看點(diǎn)十足。

有人說，雷軍的小米這次遇到的對手，是同為“湖北幫”的劉作虎，創(chuàng)辦的手機(jī)品牌一加。

說到一加，可能在國內(nèi)知名度不如華為小米和OV，可能還不如曾經(jīng)風(fēng)很大的錘子。

劉作虎

有人甚至?xí)�說：“哦，原來還有一款手機(jī)叫一加”。

一加第一款手機(jī)累計(jì)出貨量超過了150萬臺，相比其他手機(jī)廠商，這個(gè)數(shù)字并不大。但這款手機(jī)海外銷量超過六成，覆蓋美國、印度及歐盟等36個(gè)國家和地區(qū)。

和傳音在非洲打下了一片天一樣，一加在歐美那可是有著大票忠粉的。（不是廣告）

一加算是早一批進(jìn)入國外市場的國產(chǎn)手機(jī)廠商。在歐洲、北美洲等市場，一加都有著穩(wěn)定的用戶群體，無論是市場表現(xiàn)和口碑都很出色。

據(jù)說一加在歐美地區(qū)的搶購那可是大排長龍的待遇，而創(chuàng)始人劉作虎到硅谷考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多大互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，都知道一加手機(jī)。

一加7pro海外發(fā)售的排隊(duì)景象

而當(dāng)?shù)爻绦騿T聽說他是一加公司的，紛紛找他要邀請碼。（因?yàn)橐患拥氖謾C(jī)最初是要邀請碼才能購買）

所以有沒有海外的財(cái)友，留言板評論一下你有沒有見過一加的身影呢？

01

你看這個(gè)張老板啊，其實(shí)他姓劉

在一加創(chuàng)始人劉作虎的微博下，大家都是催張老板備貨，催張老板發(fā)貨，給張老板提意見的，我就奇怪了，為什么要管劉作虎叫張老板呢？

原因是有人在他微博下面留言催他：張老板，一加5的貨什么時(shí)候備齊？

劉作虎本人還點(diǎn)了個(gè)贊，后來大家也就將錯(cuò)就錯(cuò)，他就變成了粉絲口中的張老板，他自己也自稱張老板。

怎么感覺，有點(diǎn)隨意呢？

但其實(shí)劉作虎創(chuàng)立一加，那才叫個(gè)隨意。

2013年11月的一個(gè)周六，OPPO CEO陳明永給他打電話，說要不我們做一個(gè)新品牌，你來負(fù)責(zé)怎么樣？

劉作虎沒有任何猶豫，直接答應(yīng)了。

劉作虎說：

“當(dāng)時(shí)我向陳明永提了一個(gè)要求，要做就得另起爐灶，成立一家新的手機(jī)公司，不然員工總要抱原廠的大腿。”

第二天中午，陳明永召集OPPO一眾高管吃了頓飯，在現(xiàn)場將上述決定告知了所有人，劉作虎很快就從OPPO辦理了離職。

一個(gè)月后，由劉作虎創(chuàng)立的手機(jī)公司一加科技正式成立。就…就這么簡單，一加成立了。當(dāng)然啦，OPPO還是通過間接持股，占一加80%的股份。

紅框里的公司即為OPPO

所以說到一加、OPPO、vivo，那還都是段永平的門徒啊。

20年前，段永平將步步高公司拆分成三家相互獨(dú)立的公司。其中經(jīng)營VCD、DVD的視聽業(yè)務(wù)公司，就是后來的OPPO公司，劉作虎就是在OPPO做DVD的。

2006年，劉作虎開始在美國賣OPPO藍(lán)光DVD。

當(dāng)時(shí)就已經(jīng)用了目前所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，沒有線下的銷售，并在論壇里與用戶溝通，根據(jù)用戶的經(jīng)驗(yàn)不斷升級軟件，是不是一個(gè)很聰明的產(chǎn)品經(jīng)理？

其實(shí)略分析一下就能發(fā)現(xiàn)，一加在海外市場里，也試圖復(fù)制做DVD的這一成功過程。

在美國市場藍(lán)光播放器售價(jià)1000美元時(shí)，劉作虎把OPPO的藍(lán)光播發(fā)器卡位在500美元之上，同時(shí)憑借優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和功能，將索尼和天龍等日系高端品牌拖到了價(jià)格戰(zhàn)中，再憑借口碑的力量獲得了勝利。

據(jù)說當(dāng)年好萊塢很多人都是OPPO藍(lán)光機(jī)的粉絲，2011年萊昂納多為OPPO智能手機(jī)代言的時(shí)候，還主動提及“家里使用了OPPO的藍(lán)光機(jī)”。

但畢竟，藍(lán)光機(jī)不是一款面向大眾的產(chǎn)品，而是主打高端人群、發(fā)燒友的小眾產(chǎn)品，雖然每年只有十萬臺左右的出貨量。

好幾萬人的OPPO里，藍(lán)光機(jī)事業(yè)部只有幾十人，無論是貢獻(xiàn)營收還是團(tuán)隊(duì)人數(shù)，他們都不怎么顯眼。

2012年，劉作虎調(diào)離藍(lán)光事業(yè)部，開始執(zhí)掌OPPO手機(jī)營銷系統(tǒng)，在這時(shí)，他推動了手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營銷。

但這與OPPO多年積累下的線下銷售發(fā)生正面沖擊，還讓原有的線下代理商感到不滿。

在這時(shí)，劉作虎覺得，要想做互聯(lián)網(wǎng)品牌還是需要獨(dú)立出來，不分家、只分品牌的方式并不可行，這也就是一加獨(dú)立出來的最初構(gòu)想。

02

少年失意的劉作虎

和湖北老鄉(xiāng)雷軍學(xué)業(yè)有成大二寫的程序就被編進(jìn)大一的教材不一樣，劉作虎的學(xué)生時(shí)代是有點(diǎn)小失意的。

劉作虎1975年出生于湖北漢川一個(gè)農(nóng)家里，他從小天資聰穎。高中時(shí)，他喜歡的女孩推薦他去考浙江大學(xué)，他“一不小心”還真考上了浙大。

據(jù)網(wǎng)易科技報(bào)道：

劉作虎自己透露，其在大學(xué)時(shí)因?qū)W習(xí)好被同學(xué)找去替考、結(jié)果被抓。

當(dāng)年因?yàn)?ldquo;品學(xué)兼優(yōu)”，劉作虎當(dāng)時(shí)已經(jīng)被“提前保研”，但室友卻因?yàn)槌煽儤O差而為畢業(yè)補(bǔ)考焦頭爛額；不忍心見到室友讀了四年還拿不到畢業(yè)證，數(shù)學(xué)高材生劉作虎熱血上頭、豪爽答應(yīng)代考。

事情的結(jié)局可以想象，代考的劉作虎被監(jiān)考老師認(rèn)了出來，最終被取消保研資格并留校察看，還沒有學(xué)位證。

網(wǎng)易科技

畢業(yè)后，沒有學(xué)位證的劉作虎不得已開始找工作。

他到廣東的第一天，在草地上睡了一晚，那時(shí)候廣東查暫住證，他還差一點(diǎn)被抓到東莞樟木頭收容所。

最后找啊找，找到了一家不大公司，對方不嫌棄他沒學(xué)位證，對他說，我們公司現(xiàn)在不太大，但機(jī)會很多，沒學(xué)位沒關(guān)系。

劉作虎誤打誤撞找的公司，就是由同樣來自浙大的段永平創(chuàng)辦的步步高。

在這里，劉作虎才真正結(jié)束了之前大學(xué)里的陰霾，開啟了人生的新篇章。

他深受老板段永平影南派企業(yè)家的影響，樸素，追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)，劉作虎也成為了一個(gè)不折不扣的細(xì)節(jié)控。

熟悉劉作虎的人都知道，他喜歡打磨產(chǎn)品，對細(xì)節(jié)有近乎完美主義的追求，還有人說他是“最難搞的產(chǎn)品經(jīng)理”。

一加的公司文化就是——不將就（Never Settle）。

據(jù)說一加當(dāng)年開發(fā)第一款手機(jī)模具下廠前一晚，劉作虎與工程師看圖紙，發(fā)現(xiàn)懸浮屏與邊框之間的距離比先前設(shè)計(jì)的多出 0.1 毫米。

劉作虎執(zhí)意要修改。

于是，工程師們不得不重新打開模具，將懸浮屏下調(diào) 0.05 毫米，邊框上抬 0.05 毫米。為此，產(chǎn)品推遲十幾天上市，手機(jī)成本還增加了十幾元。

03

是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者？還是克制的野心家

除了細(xì)節(jié)控外，在劉作虎身上，還有兩點(diǎn)很矛盾。

一方面，他是個(gè)野心家。

劉作虎在步步高工作后，他用第一個(gè)月工資買了個(gè)BP機(jī)。

第一個(gè)項(xiàng)目做完，老板發(fā)了一個(gè)3000元的紅包，他又馬上跑到深圳買了一部手機(jī)。

他們幾個(gè)年輕人，周末去長安鎮(zhèn)吃飯，一上車就是20元，來回兩部車，光車費(fèi)就要80元。

“也沒做什么事，就不知道錢到哪里去了，但我從來不擔(dān)心，如果連自己都養(yǎng)不活，還工作個(gè)什么勁？”劉作虎說。

這點(diǎn)還可以從劉作虎給一加的品牌定位看出來。

因?yàn)橐患舆M(jìn)入手機(jī)市場是13年年底，當(dāng)時(shí)國內(nèi)手機(jī)品牌之爭已經(jīng)是白熱化的初期，當(dāng)時(shí)蘋果、三星、索尼、LG、HTC等風(fēng)頭都不小，還有國內(nèi)的華為、小米、OV、金立魅族。

有位劉作虎的忠粉說：“我們張老板就沒把他們放在眼里”。

在一加創(chuàng)立之初，劉作虎就直接定位為“國際品牌”。他和合伙人們壓根就沒認(rèn)為一加是國產(chǎn)手機(jī)廠商，創(chuàng)立之初就說：“只是現(xiàn)在在深圳辦公，在歐洲和印度都會組建團(tuán)隊(duì)。

他們也不認(rèn)同媒體報(bào)道的“一加出海”，他們稱：“對一個(gè)國際手機(jī)品牌來說，賣到世界各地再正常不過了”。

相反的，他又十分厭惡風(fēng)險(xiǎn)。

在面對一些重大抉擇和潛在危險(xiǎn)時(shí)，劉作虎又顯得更加保守和小心翼翼。

他不愿冒哪怕是“百分之一”可能的風(fēng)險(xiǎn)，在他看來“百分之一的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了就是百分之百”。

他曾經(jīng)拒絕過一些別人看起來的大單。

比如，韓國第二大運(yùn)營商給剛剛創(chuàng)立不久的一加公司開出過40萬件的訂單，但他說：“哪怕別人拿著現(xiàn)金找我，這筆生意也不做，萬一人家中間不要了，我的公司就會死。”

在一加第一代手機(jī)發(fā)布會前兩天，劉作虎發(fā)了條朋友圈，“有點(diǎn)激動，有點(diǎn)緊張”，配了個(gè)笑臉和一張發(fā)布會現(xiàn)場的照片。

搜搜劉作虎的微博，激動、緊張成了關(guān)鍵詞，有時(shí)候還希望服務(wù)器不要宕機(jī)。

那是什么支持著矛盾的張老板帶著一加走到今天呢？我認(rèn)為是熱愛。

2015年6月，劉作虎回到母校浙江大學(xué)演講，回憶起初入步步高時(shí)的情景：

“當(dāng)時(shí)老板跟我說，要不你去做采購吧，我說我沒興趣。那個(gè)時(shí)候我剛剛畢業(yè)一年多，很多人后來說你好傻，采購這么好的位置你為什么不去。

我就感覺沒興趣，我就喜歡做技術(shù)，我說我技術(shù)上沒有學(xué)夠，就這么簡單，所以一直做了十幾年的技術(shù)，但是我做得很開心，這個(gè)是最重要的。”

他得出的結(jié)論是，真正要把一個(gè)東西做到極致，最根本的還是要熱愛。