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大手筆收購Naf Naf SAS 拉夏貝爾能否借力扭轉業(yè)績

2019-06-10 來源:中服服裝網 編輯:澤之
摘要:值得注意的是,此次交割曾延期一次,業(yè)內多認為其原因是業(yè)績低迷所導致的。如今這項收購已經完成,Naf Naf SAS并表有可能為拉夏貝爾帶來業(yè)績增長,但事實真能如拉夏貝爾所愿嗎?拉夏貝爾能否借助Naf Naf SAS扭轉自身業(yè)績呢?

 6月5日晚間,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾公司”)發(fā)布公告表示,在2019年6月4日,公司收到了盧森堡商業(yè)登記處出具的登記文件——LaCha  Apparel II Sàrl(以下簡稱“LaCha Apparel”)股份已轉讓至 LaCha Fashion I Limited(以下簡稱“LaCha  Fashion”),本次收購股權交割達成。這意味著,LaCha Apparel 和 Naf Naf SAS  成為拉夏貝爾公司全資子公司,并將納入公司合并報表范圍。然而,拉夏貝爾能否借這次收購提升業(yè)績?

  值得注意的是,此次交割曾延期一次,業(yè)內多認為其原因是業(yè)績低迷所導致的。如今這項收購已經完成,Naf Naf  SAS并表有可能為拉夏貝爾帶來業(yè)績增長,但事實真能如拉夏貝爾所愿嗎?拉夏貝爾能否借助Naf Naf SAS扭轉自身業(yè)績呢?

  實際上,在收購Naf Naf  SAS后,本應好好經營,但從拉夏貝爾當前狀況來看似乎已經自顧不暇。根據拉夏貝爾一季報顯示,期內實現營收23.72億元,同比下滑6.94%;凈利潤975.1萬元,同比下滑94.40%。從財報數據看,公司自A股上市以來,業(yè)績一直處于下滑中,2018年甚至出現虧損。高庫存、產品同質化嚴重等問題已被業(yè)內詬病,但拉夏貝爾仍未找到快速改變困境的方法。光大證券分析團隊表示,拉夏貝爾快速擴張戰(zhàn)略已到瓶頸期。盡管已將Naf  Naf SAS招至麾下,但如何經營并盈利仍是拉夏貝爾的難題。

  雖然未來仍有難題,但回顧此次收購,拉夏貝爾可謂醞釀已久。據了解,拉夏貝爾對Naf Naf  SAS的收購開始于2018年的4月,拉夏貝爾就已通過旗下孫公司聯合財團,從法國服飾集團Vivarte SAS 手中收購服裝品牌運營商Naf Naf  SAS,交易總價5200萬歐元,其中拉夏貝爾占股40%,對價2080萬歐元。

  在收購Naf Naf  SAS40%股權后,拉夏貝爾對剩下的60%股權也相繼產生欲望,不過收購事項并不順利。2019年2月28日,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,公司將收購法國公司Naf Naf  SAS  60%股權交割事項的最后日期延期至2019年7月1日。盡管拉夏貝爾表示延期是因為該交易交割條件尚未滿足,但業(yè)內多認為是其業(yè)績低迷導致收購不順利,對之后收購能否完成表示擔憂。此后,拉夏貝爾在5月22日發(fā)布公告稱為完成收購,公司與第三方簽訂協(xié)議,并貸款不超過3800萬歐元。

  事實上,近年來Naf Naf SAS本身表現有所疲軟。資料顯示,Naf Naf  SAS于1973年在法國創(chuàng)立,主要從事女裝產品及配飾銷售,是法國深受青年喜歡的品牌之一。但Naf Naf  SAS業(yè)績表現自2017年便有所疲軟,2017年虧損約5126萬元,2018年虧損有擴大的趨勢。

  為何“執(zhí)著”于收購表現不佳的Naf Naf  SAS?拉夏貝爾方面表示,希望通過投資國際服裝品牌,可以豐富品牌組合,提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力;同時,本次交易有利于公司與國際品牌共享時尚設計、終端渠道等資源,形成品牌之間的互補與協(xié)同。預期完成收購與運營改組后,Naf  Naf SAS可借由拉夏貝爾此前鋪設的營銷渠道,較快開拓中國市場。

 
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