近來(lái)，一些重量級(jí)知名國(guó)際紡服企業(yè)接二連三傳出申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息：日本無(wú)印良品確認(rèn)旗下美國(guó)子公司MUJI已經(jīng)在當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月10日申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，其公告稱(chēng)，MUJI美國(guó)公司已經(jīng)負(fù)債6400萬(wàn)美元，單是5月就新增了超過(guò)2700萬(wàn)美元的負(fù)債，并且在未來(lái)一段時(shí)間也看不到更多希望；另一家美國(guó)老牌服裝企業(yè)，創(chuàng)立于1818年的布克兄弟也相繼宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，震驚美國(guó)同行；本月，英國(guó)擁有百年歷史的老字號(hào)男裝品牌TM Lewin宣布進(jìn)入破產(chǎn)程序，并關(guān)閉其全部66家門(mén)店；上月，意大利知名高級(jí)男裝品牌Corneliani正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；此外，同樣擁有百年歷史的美國(guó)奢侈品百貨集團(tuán)Neiman Marcus前不久向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并與債權(quán)人簽訂了重組協(xié)議，還有加拿大知名鞋履連鎖品牌Aldo Group根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄔ撼绦蛞采暾?qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。無(wú)獨(dú)有偶，創(chuàng)立于1896年的法國(guó)百年鞋履品牌André此前也陸續(xù)關(guān)閉了在法國(guó)的所有門(mén)店，不得不向法院申請(qǐng)啟動(dòng)破產(chǎn)重整程序。

綜觀一連串具有悠久發(fā)展歷史的國(guó)際知名紡服企業(yè)集體申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)現(xiàn)象，將給行業(yè)和品牌帶來(lái)怎樣的啟示？

首先，疫情給不少服裝品牌帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊，顯示出品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待加強(qiáng)。

美國(guó)布克兄弟一名發(fā)言人表示，過(guò)去一年間，布克兄弟運(yùn)營(yíng)不利問(wèn)題頻發(fā)，疫情襲來(lái)，令經(jīng)營(yíng)雪上加霜。同樣，無(wú)印良品的美國(guó)業(yè)務(wù)上財(cái)年僅貢獻(xiàn)了集團(tuán)總營(yíng)收的約2.5%，這項(xiàng)業(yè)務(wù)已連續(xù)三個(gè)財(cái)年虧損，上財(cái)年虧損約1000萬(wàn)美元。可見(jiàn)，在新冠肺炎疫情發(fā)生之前，MUJI美國(guó)子公司的經(jīng)營(yíng)就遇到了阻礙。有分析稱(chēng)，近年來(lái)，美國(guó)商業(yè)租金持續(xù)增高，企業(yè)成本負(fù)擔(dān)沉重，今年開(kāi)年至今，美國(guó)新出現(xiàn)的商業(yè)破產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到3604起，與去年同期相比增長(zhǎng)26%。再加上疫情助攻，破產(chǎn)申請(qǐng)出現(xiàn)加速趨勢(shì)，今年6月新增量為609起，同比增幅為43%。最為關(guān)鍵的是，銷(xiāo)售市場(chǎng)深受疫情影響，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)收損失加大，從而加速了企業(yè)倒閉速度。分析指出，反應(yīng)速度決定回血速度。老字號(hào)紡企由于根基深厚，養(yǎng)尊處優(yōu)，過(guò)于自信，往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)顯得手足無(wú)措，反應(yīng)緩慢，缺乏風(fēng)控意識(shí)。

其次，疫情下消費(fèi)者更傾向于追求性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，品牌的生存法也越來(lái)越依賴(lài)于向市場(chǎng)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，并以此來(lái)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。

疫情使得消費(fèi)者對(duì)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的需求趨勢(shì)越發(fā)突出，以品質(zhì)、實(shí)用、平價(jià)為賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品成為新寵。面對(duì)全球消費(fèi)市場(chǎng)的不確定性，品牌亟需不斷升級(jí)改造和自我革新，精準(zhǔn)分析后疫情時(shí)代的市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境和消費(fèi)行為模式，優(yōu)化建立符合消費(fèi)者訴求及合理定價(jià)的產(chǎn)品。重新審視價(jià)格成為老字號(hào)國(guó)際紡企愈發(fā)重視的一點(diǎn)。以日本無(wú)印良品為例，已從平價(jià)品牌轉(zhuǎn)向超級(jí)平價(jià)品牌，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化精細(xì)化管理和供應(yīng)鏈升級(jí)，打造更具消費(fèi)通性的產(chǎn)品。

再次，疫情對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的改變不僅體現(xiàn)在消費(fèi)需求檔次的變化，還有消費(fèi)習(xí)慣。品牌需要積極跟進(jìn)消費(fèi)者新的購(gòu)買(mǎi)需求和路徑，在渠道上有所創(chuàng)新。

有關(guān)專(zhuān)家表示，全球化疫情使人們出席商務(wù)會(huì)議和社交活動(dòng)逐漸減少，因此這類(lèi)場(chǎng)合的著裝需求將受到抑制。為此，英國(guó)男裝品牌TM Lewin計(jì)劃在市場(chǎng)細(xì)分和定位上重新考量，以期發(fā)掘市場(chǎng)新機(jī)。此外，每年秋季是學(xué)生返校季，這通常被視作是僅次于歐美圣誕購(gòu)物季的第二大銷(xiāo)售季。但今年因疫情原因，全球零售業(yè)還面臨極大的不確定性。如果大量學(xué)生需要繼續(xù)在家上網(wǎng)課，那么電子類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售將可能出現(xiàn)增長(zhǎng)，而服裝、鞋子等品類(lèi)的消費(fèi)支出可能會(huì)下滑，因此，有的國(guó)際休閑品牌順應(yīng)時(shí)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整青少年服裝的產(chǎn)量，以期減少可以預(yù)見(jiàn)的損失。

疫情對(duì)全球紡服業(yè)的沖擊還在繼續(xù)，國(guó)際紡服老字號(hào)企業(yè)雖然申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，但并不意味著就要破產(chǎn)。即使它現(xiàn)在“崩潰”了，也只是暫時(shí)的。因?yàn)樵谒鼰o(wú)力償還債務(wù)的期間，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)重組，為自己贏得再次盈利的機(jī)會(huì)。通過(guò)調(diào)整，有的已經(jīng)倒下的國(guó)際老字號(hào)紡企有機(jī)會(huì)重整河山“東山再起”，重新回歸公眾視野。至于它們的結(jié)局是好是壞，拭目以待。