2020年新冠疫情給全球社會帶來了前所未有的影響，這也讓原本就競爭異常激烈的服裝產業(yè)雪上加霜，消費行業(yè)的供需市場也因此進入漫長的回溫修復期。

據聯商網零售研究中心發(fā)布的《2019中國零售上市公司趨勢白皮書》數據顯示：2019年，50家服飾上市公司中，營收同比下降的企業(yè)有23家，凈利潤同比下降的企業(yè)有31家，營收凈利同比雙降的企業(yè)有19家。

2020年一季度33家服飾上市公司實現營收253.37億元，而2019年這一數據為365.85億元，2018年為349.67億元。33家服飾上市公司一季度實現凈利潤12.59億元，而2019年為41.06億元，2018年該數據為39.9億元。

結合近三年數據來看，營收下降、凈利下降以及營收凈利雙降的企業(yè)占比越來越高，直觀反映出服飾鞋履行業(yè)之艱難。

與此同時，疫情期間的種種“新常態(tài)”也引發(fā)了消費者對于品質的由衷追求，消費行為、消費場景都發(fā)生了翻天覆地的變化。如此，更加豐富多樣的市場需求，正激蕩出新的行業(yè)革命。危局之中，生存和破局成為消費行業(yè)共同面對的問題。

后疫情時代，助推美邦深度調整

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代突如其來的疫情，從某種程度上助推了市場競爭環(huán)境的變化，對品牌方來說，唯有去舊迎新方可在混淆中異軍突起。率先將憂患意識轉化為革新動力的品牌，總是可以在危機中找到新的機遇。中國服飾行業(yè)代表品牌美特斯邦威，則正積極地擁抱新時代的消費市場需求，全面重構渠道布局，以數字化能力驅動產品及品牌升級。

深化渠道布局， 推動產業(yè)鏈再造

隨著國內疫情逐漸得到緩解，零售行業(yè)線下業(yè)務得以逐漸恢復。而在疫情帶來新需求的市場變化下，原有的零售場景逐漸迭代，全國大量的商圈被新的主力消費群體拋棄，他們更傾向于選擇新的消費概念、新的銷售玩法。

美邦在渠道調整優(yōu)化方面的步伐并未放緩，并已開啟渠道布局重構的新篇章，一方面有序關閉部分因商圈的轉移而需要升級的店鋪;同時在全國范圍內著力增開門店，抓住此次逐漸涌現出來的優(yōu)質渠道店鋪，充分占據線下零售市場的空間，加快渠道的布局，積極致力于打造健康可持續(xù)的服裝產業(yè)價值鏈。

重塑品牌信仰，匠心成就匠藝

隨著消費升級，消費者對品牌的敏感度越來越高，更加注重品牌的內核以及其背后所承載的態(tài)度表達和精神追求。尤其疫情以來，消費者對高附加值品牌的追求日益走俏，高品質化產品品牌升級趨勢亦十分顯著。

美邦自品牌創(chuàng)立以來，始終忠于工匠精神，打造高附加值的品牌競爭力。在面對疫情后帶來的更為豐富多樣的市場需求時，美特斯邦威則繼續(xù)秉持“匠心”，迅速開啟品牌策略的升級和深度調整，致力于打造消費者對“美特斯邦威”這一品牌的高度信仰和追求，基于公司數字化能力進行消費圈層的重新定位，匹配旗下各品牌差異化的分群選擇，精心打磨好每一件產品的時尚趨勢變化、款式、面料、輔料、版型、一針一線的工藝制作以及渠道匹配、營銷推廣等全業(yè)務場景的品牌提升，力求為目標消費者帶來極致的消費體驗。正是這樣的匠心，才能成就更具高附加值的品牌競爭力。未來，美邦還能給消費者帶來怎樣的產品，我們仍然拭目以待。

寒夜已至，唯有在變革中求機遇，才能真正破局而出。美邦能否真正重塑行業(yè)標桿，未來可期。