談及日本的時(shí)尚，三宅一生、高田賢三、森英惠、川久保玲和山本耀司的大名早已深入人心，這五位設(shè)計(jì)大師都是在上世紀(jì)70～80年代在歐洲時(shí)尚界一鳴驚人，享有很高的全球知名度。

時(shí)至今日，高田賢三和森英惠已經(jīng)與其創(chuàng)立的品牌 Kenzo、Hanae Mori 毫無(wú)關(guān)系；三宅一生和川久保玲依然牢牢掌控著自己的品牌 Issey Miyake 和 Comme des Garçons。而山本耀司的情況最為特殊，經(jīng)歷了大起大落之后，他仍然活躍在 Yohji Yamamoto 品牌的第一線，但背后的大股東已不是他本人。

（注：Kenzo 品牌在1993年被法國(guó)奢侈品巨頭 LVMH 集團(tuán)收購(gòu)；Hanae Mori 公司于2002年負(fù)債破產(chǎn)，被日本三井物產(chǎn)收購(gòu)后關(guān)閉時(shí)裝業(yè)務(wù)，目前僅剩香水業(yè)務(wù)）

2009年，山本耀司宣布公司經(jīng)營(yíng)不善，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并將所有的資產(chǎn)在之后出售給了日本私募基金 Integral Corporation。在資本的介入之下，這家瀕臨死亡的公司很快恢復(fù)了運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

操盤(pán)了品牌“重生”的 Integral Corporation 合伙人邊見(jiàn)芳弘（Yoshihiro Hemmi）之前接受日本媒體采訪時(shí)曾表示，下一步目標(biāo)是讓 Yohji Yamamoto 成為全球性的品牌，目標(biāo)年銷售額為300億日元（約合人民幣20億元）。

Quote：“公司破產(chǎn)的時(shí)候，我本以為一切都該終結(jié)，可是居然又有資金注入，令我們起死回生。此后我比以前更加出名和有影響力，還躋身文化人之列。”（山本耀司）

Yohji Yamamoto 破產(chǎn)始末

—— 山本耀司談“破產(chǎn)” ——

山本耀司在《做衣服》一書(shū)中如此回憶公司破產(chǎn)這段經(jīng)歷：

結(jié)束巴黎時(shí)裝發(fā)布會(huì)，10月9日傍晚，我抵達(dá)成田機(jī)場(chǎng)之后直接趕到東京都內(nèi)，出席了新聞發(fā)布會(huì)。

從坐在飛機(jī)上直到抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，我一直自問(wèn)自答，就山本耀司我個(gè)人來(lái)講，這樣收山也許是最輕松的。但是多年來(lái)一直支持我們品牌的人們、相關(guān)的服裝廠、織染廠、工具店該怎么辦？

一直以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)管理我都交由歷任社長(zhǎng)（總裁）定奪，并要求他們不要過(guò)問(wèn)與設(shè)計(jì)相關(guān)的事情。其結(jié)果，公司走在不斷擴(kuò)張的路上。在巴黎、紐約、比利時(shí)的安特衛(wèi)普陸續(xù)開(kāi)新店，一系列的投資導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況惡化。而我收到的報(bào)告只是報(bào)喜不報(bào)憂，雖然也略有懷疑，但還是沒(méi)聽(tīng)過(guò)任何負(fù)面的報(bào)告。

Yohji Yamamoto 在品牌位于東京青山的門(mén)店舉辦了新聞發(fā)布會(huì)，山本耀司當(dāng)時(shí)表示：“（1972年）公司創(chuàng)立至今已有30多年，我一直以設(shè)計(jì)師的身份為先，將太多的日常業(yè)務(wù)扔給了其他人。公司走到今天這一步，跟我不太參與經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。我之前收到的都是好消息，很多負(fù)面的信息傳不到我這里。”

2009年，Yohji Yamamoto 向東京地方法院遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，申請(qǐng)文件顯示，公司當(dāng)時(shí)的總負(fù)債60億日元。公司的年銷售額在1999年巔峰時(shí)期為120億日元，之后逐步下滑，截止到2009年8月31日的財(cái)年，銷售額僅為75億日元。

Quote：“申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞在全球傳播開(kāi)來(lái)，我反而更加忙碌了…我一時(shí)不由困惑，感覺(jué)大家似乎要抓住我告別設(shè)計(jì)舞臺(tái)或者離開(kāi)人世之前的最后的風(fēng)光。然而無(wú)論處在何種境地，我對(duì)于做衣服的熱情從不曾消減。只要我一天沒(méi)有倒下，視力還沒(méi)有衰退，我就會(huì)堅(jiān)持做一天。”（山本耀司）

—— 外界是如何評(píng)價(jià)的 ——

有報(bào)道指出，山本耀司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)“早有征兆”——2009年初，關(guān)閉了僅有4年歷史的副線品牌 Y’s Red Label，數(shù)月后取消了巴黎男裝秀，改為 showroom 展示。

公司本身經(jīng)營(yíng)不善是一方面，另一面是市場(chǎng)環(huán)境的沖擊。時(shí)任 Yohji Yamamoto 公司 CEO 大冢昌平（Shohei Otsuka）當(dāng)時(shí)表示：“走到今天這一步，一方面是近年來(lái)艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致公司銷售額疲軟，同樣也是因?yàn)槲覀儗?duì)于國(guó)際子公司和國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)于野心勃勃。”

受2008年金融危機(jī)的沖擊，2009年的世界服裝產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)，銷售額一蹶不振。同在2009年，法國(guó)著名設(shè)計(jì)師品牌 Christian Lacroix 申請(qǐng)破產(chǎn)，而比利時(shí)奢侈品牌 Veronique Branquinho 也進(jìn)行了清算。而優(yōu)衣庫(kù)、Zara 等快時(shí)尚巨頭的崛起，更擠占了時(shí)裝大量的市場(chǎng)份額。

Quote：“（優(yōu)衣庫(kù)的服裝）絕大部分的服裝廠都可以生產(chǎn)。但是優(yōu)衣庫(kù)很厲害的一點(diǎn)是，將自己做成了品牌。”（山本耀司）

此外，不少行業(yè)人士表示，盡管山本耀司的設(shè)計(jì)才能毋庸置疑，但總是一成不變，沒(méi)能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。一位日本時(shí)尚行業(yè)的高管表示：“我們現(xiàn)在所生活的世界，跟1980年代著實(shí)不同，這十多年，我們需要找到全新的方式，如何推出合適的商品、如何推廣品牌，如何吸引并將商品出售給顧客。”

美國(guó)咨詢公司 Robert Burke Associates 時(shí)任總裁兼首席執(zhí)行官（現(xiàn)：董事會(huì)主席兼 CEO） Robert Burke 指出，山本耀司里來(lái)吸引的都是“知識(shí)分子顧客”，但這一類的消費(fèi)者還有很多其它選擇。“激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅停留在設(shè)計(jì)師層面，人們比以往更加重視品牌定位和商品化，同時(shí)不斷的強(qiáng)調(diào)客戶群。”

Robert Burke 指出，Yohji Yamamoto 還尚未正式拓展至包袋、鞋履、香水等“有利可圖”的品類。即便在此之前，山本耀司與 Mandarina Duck 聯(lián)名行李箱包系列，與 Samsonite（新秀麗）合作 Y-3 配飾系列，還曾與 Salvatore Ferragamo 合作鞋履系列，及與 Mikimoto 合作珠寶系列。

截止到2009年10月，Yohji Yamamoto 公司旗下品牌包括：Y’s、Y’s for men、FEMME、HOMME、+NOIR 等，在日本有22家直營(yíng)門(mén)店，33家百貨店門(mén)店，此外還在法國(guó)、意大利、比利時(shí)、英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)香港等地設(shè)有法人公司。

私募基金 Integral 伸出援手

就在 Yohji Yamamoto 宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的同一天，日本私募基金 Integral Corporation 發(fā)布一則公告稱：公司及旗下 Integral 1 Limited Partnership 與 Yohji Yamamoto Inc.、Limi Yamamoto Inc 達(dá)成贊助協(xié)議。

Quote：“回顧當(dāng)時(shí)，Yohji Yamamoto 公司海外投資不順，本土市場(chǎng)銷售額每況愈下。當(dāng)時(shí)最先考慮的是，一定不能讓這樣一個(gè)日本的代表性品牌就此消失。”（Integral 合伙人邊見(jiàn)芳弘）

—— Integral 注資并收購(gòu)品牌所有權(quán) ——

根據(jù)協(xié)議條款，Integral 成立了一家特別目的公司 ICo Gamma Corporation，收購(gòu) Yohji Yamamoto 及 Limi Yamamoto 兩家公司的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和子公司，包括主線品牌 Yohji Yamamoto、Y’s、與德國(guó)運(yùn)動(dòng)巨頭合作的 Y-3、山本里美操刀的 LIMI feu。

除了提供資金支持外，Integral 表示，Yohji Yamamoto、LIMI feu 兩個(gè)品牌將繼續(xù)在巴黎、紐約、北京、東京等城市發(fā)布服裝系列，同時(shí)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)在海內(nèi)外的門(mén)店業(yè)務(wù)。

交易完成后，山本耀司本人也獲得了新公司的少數(shù)股權(quán)，并繼續(xù)出任創(chuàng)意總監(jiān)一職。“我將繼續(xù)在世界舞臺(tái)上展示日本時(shí)裝”，山本耀司如此說(shuō)道。

Quote：“我最理想的狀態(tài)，是在做衣服的時(shí)候突然倒下。”（山本耀司）

獲得東京地方法院批準(zhǔn)后，2009年11月，ICo Gamma Corporation 改名 Yohji Yamamoto Inc.。

Tokyo Star Bank 2009年12月8日公布的聲明顯示，為新的 Yohji Yamamoto Inc. 提供10億日元的融資。

—— 管理層變更 ——

新公司成立后，原 CEO 大冢昌平保留原職。隨即，Integral 的合伙人邊見(jiàn)芳弘出任新公司公司董事會(huì)主席、山本禮二郎（Reijiro Yamamoto）出任加入新公司董事會(huì)。

值得一提的是，邊見(jiàn)芳弘?yún)⑴c了 adidas Japan 的創(chuàng)辦，曾任公司副總裁，在收購(gòu)品牌之前就與山本耀司就 Y-3 品牌合作過(guò)。“世界上有很多品牌，但我能加入 Yohji Yamamoto 品牌特別高興，因?yàn)檫@是一個(gè)能把時(shí)裝從日本帶到全世界的品牌，我想助其成為一個(gè)強(qiáng)勁的國(guó)際品牌。”

此后，Integral 還任命山口涉（Wataru Yamaguchi）加入 Yohji Yamamoto，負(fù)責(zé)公司日常管理。

2016年，原 Berluti 日本的總裁兼CEO 今村英雄出任 Yohji Yamamoto 總裁，接替大冢昌平，旨在打造出一個(gè)源自日本的國(guó)際化奢侈品牌。今村英雄從 Berluti 日本創(chuàng)立伊始就為其效力，在公司呆了18年。

—— 業(yè)務(wù)調(diào)整 ——

Integral 最初并未詳細(xì)透露對(duì) Yohji Yamamoto 的“改造計(jì)劃”，但走出的第一步便是精簡(jiǎn)零售網(wǎng)絡(luò)。截止到 Integral 接手，Yohji Yamamoto 在全球共有102家門(mén)店，其中近60家位于日本。Integral 合伙人之一的山本禮二郎當(dāng)時(shí)表態(tài)，計(jì)劃關(guān)閉20～30家門(mén)店。

具體而言，日本市場(chǎng)方面在半年之內(nèi)關(guān)閉了4家門(mén)店，海外市場(chǎng)則主要集中于法國(guó)、英國(guó)和中國(guó)香港，縮小這三個(gè)市場(chǎng)之外的百貨店、買手店渠道網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)關(guān)閉紐約的2家門(mén)店，以及安特衛(wèi)普門(mén)店。

2010年，多年未在日本本土辦秀的山本耀司，在東京舉辦了一場(chǎng)男裝秀，吸引了3200多名觀眾。“作為戰(zhàn)略的第一步，加強(qiáng)在日本本土市場(chǎng)的存在感，因此我們舉辦了時(shí)裝秀”，邊見(jiàn)芳弘回憶道。

此外，取消 Y‘s 品牌男裝線的生產(chǎn)，并入 Yohji Yamamoto HOMME，同時(shí)還推出了眾多產(chǎn)品線。邊見(jiàn)芳弘指出：“事實(shí)上，我們對(duì)公司架構(gòu)做了大幅調(diào)整，比如生產(chǎn)和銷售方面。雖然產(chǎn)品線與主線同步發(fā)布，但考慮到消費(fèi)者，多元化和高頻次的商業(yè)模式更為合適穩(wěn)妥。”

—— 重新擴(kuò)張產(chǎn)品線和零售渠道 ——

從2013年春夏系列開(kāi)始，Yohji Yamamoto 重新開(kāi)始拓展新的產(chǎn)品線，如 REGULATION Yohji Yamamoto MEN 等。

2014年，推出奢侈配飾產(chǎn)品線 discord 以及 Ground Y，后者主張跨性別和跨年齡的風(fēng)格概念，融合了山本耀司的不同設(shè)計(jì)風(fēng)格，會(huì)推出僅供線上發(fā)售的商品。

2017年，銀座新地標(biāo) Ginza Six 落成之時(shí)， discord 及 Ground Y 在其內(nèi)部開(kāi)設(shè)了單獨(dú)的直營(yíng)門(mén)店，其中 discord 的首家旗艦店出售全線產(chǎn)品，如全日本制作的包袋、圍巾、滑板等。

Ground Y 此前曾在澀谷的 Parco 開(kāi)設(shè)門(mén)店，但主要渠道還是集中在百貨店。2017年在 Six Ginza 開(kāi)設(shè)門(mén)店是為了加強(qiáng)零售渠道網(wǎng)絡(luò)。也是從2017年開(kāi)始，Ground Y 進(jìn)入買手店出售——Tokyo Base 旗下連鎖買手店 STUDIOUS。

2010年8月～2016年8月，Yohji Yamamoto 的銷售額增長(zhǎng)至90億日元，利潤(rùn)也超過(guò)了10億日元。

2020年7月，Y’s 正式推出首個(gè)眼鏡系列，共計(jì)有6款，在指定 Y’s 門(mén)店及網(wǎng)上精品店有售。

—— 數(shù)字化布局 ——

2018年8月22日，Yohji Yamamoto 推出一站式購(gòu)物網(wǎng)站 The Shop Yohji Yamamoto，讓顧客能通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)買公司旗下多個(gè)品牌的商品。

The Shop Yohji Yamamoto 出售的品牌共有7個(gè)，包括：入門(mén)品牌 S’yte、打版師團(tuán)隊(duì)管理的入門(mén)品牌 Yohji Yamomoto Produce、線上限定休閑產(chǎn)品線 Yohji Yamamoto + Noir、線上限定產(chǎn)品線 Ground Y、奢侈配飾產(chǎn)品線 discord、成衣產(chǎn)品線 Y’s、山本耀司長(zhǎng)女山本里美（Limi Yamamoto）的品牌 LIMI feu。

其中，S’yte 和 Ground Y 都是首次進(jìn)行全球性的線上發(fā)售，這兩個(gè)品牌此前僅在日本本土市場(chǎng)有售。2018年7月，Yohji Yamamoto 就推出了官方線上商城，但當(dāng)時(shí)的網(wǎng)站僅提供日語(yǔ)選項(xiàng)。

山本耀司公司指出，The Shop Yohji Yamamoto 整合了多種特性和功能，提高顧客的線上購(gòu)物體驗(yàn)。網(wǎng)站展示了模特們身穿商品的圖片，讓顧客對(duì)產(chǎn)品有更直觀的了解。此外，每個(gè)品牌還有單獨(dú)的網(wǎng)頁(yè)，以商品目錄的形式展示品牌概念。

—— 中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張 ——

2019年8月，Yohji Yamamoto 在香港 K11 Musea 開(kāi)出大中華地區(qū)首家旗艦店。今年7月，在成都開(kāi)設(shè)大陸第四家直營(yíng)門(mén)店，此前三家門(mén)店分別位于上海、北京和武漢。

成都店占地超600平方米，還首次與法國(guó)國(guó)寶級(jí)香薰茶品牌 Mariage Frères 合作，打造 Y’s 咖啡。成都店由日本OSO建筑事務(wù)所的建筑師 Michael Sypkens 及 Esteban Ochogavia 操刀設(shè)計(jì)，他們?cè)鴰煶腥毡局�名建筑師隈研吾（Kengo Kuma）。而此前以“日式花園”為概念的香港門(mén)店，同樣由 OSO 設(shè)計(jì)。

今年7月，Yohji Yamamoto 中國(guó)首家官方旗艦店正式入駐京東。

關(guān)于山本耀司

山本耀司與川久保玲、三宅一生在日本并稱“時(shí)尚界的三駕馬車”。其中，山本耀司以近似高定的手法制作運(yùn)動(dòng)服和時(shí)裝，同時(shí)還融入了傳統(tǒng)的日式服裝輪廓。

山本耀司1943年出生，父親生前經(jīng)營(yíng)有一家熟食公司，1944年應(yīng)征入伍奔赴戰(zhàn)場(chǎng)后犧牲。山本耀司的母親后只身在東京學(xué)習(xí)了裁剪縫紉技術(shù)，后于新宿開(kāi)設(shè)了自己的裁縫店。

1962年，山本耀司進(jìn)入日本知名私立大學(xué)慶應(yīng)義塾大學(xué)法律系，1965年與朋友前往歐洲旅行，終點(diǎn)站是巴黎。畢業(yè)后，山本耀司在母親的裁縫鋪工作了一段時(shí)間，進(jìn)入文化服裝學(xué)院就讀，學(xué)習(xí)縫紉技藝，一年后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)系。

出于賺錢(qián)的目的，山本耀司頻繁的投稿設(shè)計(jì)比賽，1969年獲得裝苑獎(jiǎng)，獲得10萬(wàn)日元的獎(jiǎng)金，成為日本時(shí)尚行業(yè)一顆冉冉升起的新星，此前獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)師包括：高田賢三（1961年）、山本寬齋（1967年）等。山本耀司獲得的其它獎(jiǎng)項(xiàng)包括：每日時(shí)尚大獎(jiǎng)（1986年）。

1969年，山本耀司還獲得了文化服裝學(xué)院在校生優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)——遠(yuǎn)藤獎(jiǎng)，獲得往返巴黎的機(jī)票，加上日本一家服裝批發(fā)店的資助，他在巴黎生活了近一年時(shí)間。

回到日本之后，山本耀司依舊在母親的裁縫店做事，直到1972年，山本耀司成立個(gè)人成衣公司 Y’s，4年后在東京青山開(kāi)設(shè)首家直營(yíng)店，據(jù)傳聞這家店的鄰居是 Comme des Garçons。1977年，山本耀司在東京的時(shí)尚大廈進(jìn)行了首秀。

1981年，山本耀司在巴黎開(kāi)了一家小小的時(shí)裝店，同年還收到 Chambre Syndicale de la Couture Parisienne 的邀請(qǐng)前往巴黎辦展，并被法國(guó)媒體 French Journal du Textile 評(píng)為全球十大設(shè)計(jì)師之一。

1982年，山本耀司在紐約舉辦了首次大秀，推出同名品牌 Yohji Yamamoto。同年10月，在盧浮宮中庭展出了1983春夏系列。

1988年，山本耀司成立 Yohji 設(shè)計(jì)研究所，此后便以巴黎為主要活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。

山本耀司在戲劇服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域也有所涉及，他曾參與日本導(dǎo)演北野武《Brother》、《座頭市》等作品的服裝設(shè)計(jì)。他還涉足音樂(lè)和寫(xiě)作，出過(guò)專輯也出過(guò)書(shū)。

2002年，山本耀司與德國(guó)運(yùn)動(dòng)巨頭合作推出品牌 Y-3，而雙方的合作起始于2001年。即便是2009年 Yohji Yamamoto 公司破產(chǎn)，雙方的合作始終沒(méi)有受到影響。

2011年，倫敦 V&A博物館舉辦“Yohji Yamamoto”作品展。同年10月，山本耀司獲得法國(guó)藝術(shù)文化勛章的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——高等騎士勛章。

除卻2009年和2010年，山本耀司每年都會(huì)在巴黎時(shí)裝周舉辦4場(chǎng)大秀，包括2場(chǎng)男裝秀和2場(chǎng)成衣秀。2019年則舉辦了一場(chǎng)男裝秀和兩場(chǎng)成衣秀。今年7月10日，品牌公布了最新的2021春季男裝系列。

近期，Yohji Yamamoto 還以拍賣的形式出售2020年春夏系列中背后印有 FUTURE 字樣、有山本耀司親筆簽名的外套樣衣。通常而言，秀場(chǎng)服裝通常不對(duì)外出售，會(huì)存入品牌檔案，但本次作為東京買手型游擊店 WILDSIDE YOHJI YAMAMOTO 的特別活動(dòng)，給品牌粉絲以驚喜。

關(guān)于 Integral

以“Trusted Investor”為經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資，Integral Corporation 成立于2007年9月，其背后是投資銀行 GCA Savvian Group Corporation。

采用“混合型投資”的方式，Integral 的投資對(duì)象涵蓋非上市和上市公司。目前旗下的投資組合包括：日本頂尖的女包 OEM 生產(chǎn)商 SHICATA、日本第五大服裝生產(chǎn)商 ITOKIN、飲食連鎖 TBI Group、美甲沙龍連鎖 Convano、理發(fā)連鎖 QB House、日本第三大航空公司 Skymark 等。

注：當(dāng)前100日元約合人民幣6.6元

丨圖片來(lái)源：Yohji Yamamoto 官網(wǎng)、官方 Instagram、Integral 官網(wǎng)