設(shè)計師品牌的創(chuàng)立和成長充滿不確定性。

一方面，成熟品牌需要不斷吸納年輕的創(chuàng)意力量，另一方面，設(shè)計師心中都藏著一個“品牌夢”，如果在大企業(yè)無法獲得施展才華的空間，就會自立門戶，但往往很難在競爭激烈的時尚市場上站穩(wěn)腳跟。

日本時裝設(shè)計大師川久保玲（Rei Kawakubo）創(chuàng)立的Comme des Garçons（以下簡稱 “CDG” ）集團卻特別擅長“留住”人才，不僅長期任用和培養(yǎng)旗下的年輕設(shè)計師，更會在時機合適之時支持其創(chuàng)立個人品牌，或?qū)⑵煜碌闹Ь�品牌全權(quán)交由其掌管，彼此間形成極為緊密的合作關(guān)系。

上圖：川久保玲；來源：Comme des Garçons 官方 Instagram

至今，CDG 集團已演化為一個龐大的品牌宇宙，由四位設(shè)計師主導，包含十多個支線品牌和子品牌。其中最為突出的有：

川久保玲主導的：Comme des Garçons、Play Comme des Garçons、Comme des Garçons BLACK 等；

渡邊淳彌主導的：Comme des Garçons Homme、JUNYA WATANABE、 JUNYA WATANABE MEN 等；

二宮啟主導的：noir kei ninomiya

Tao Kurihara 主導的：tao

《華麗志》本文將回溯 CDG 集團創(chuàng)立至今的成長脈絡(luò)，特別是旗下子品牌和支線品牌的演化歷程，看其如何打造獨特的設(shè)計師生態(tài)系統(tǒng)。

克制的企業(yè)發(fā)展

在《Comme des Garçons 研究》一書中，作者南谷繪里子指出：“在保持前衛(wèi)設(shè)計的同時，打造可以在市場流通的商品，還得確保企業(yè)安定。為了維持這種好似走鋼絲的狀態(tài)，川久保玲自己兼任總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營權(quán)”。

1969年，川久保玲開始以 Comme des Garçons 的名義設(shè)計服裝，后于1971年正式注冊公司。“品牌初期雖然深具個性，但仍是較易搭配穿著的針織服或直線剪裁，后來轉(zhuǎn)變成以前衛(wèi)創(chuàng)造性為賣點。在這個過程中，川久保玲主動收縮了 Comme des Garçons 的營業(yè)額規(guī)模。她深知前衛(wèi)設(shè)計只適合特定顧客，但市場空間有限。另一方面，她推出 tricot COMME des GARÇONS 和 robe de chambre COMME des GARÇONS，都是具有一定設(shè)計性、又容易上手的品牌，藉以維持企業(yè)規(guī)模，取得平衡，這體現(xiàn)了經(jīng)營者川久保玲的決斷力。”

上圖：COMME des GARÇONS 2022SS

1981年，Comme des Garçons 的主線系列首次登上巴黎時裝周，品牌銷售額達到44億日元（按當時日元兌美元的平均匯率220.6計算，約合1995萬美元）；1987年，這個數(shù)字突破了100億日元（按當時日元兌美元的平均匯率144.6計算，約合6916萬美元），2003年，CDG集團銷售額到達了140億日元（按當時日元兌美元的平均匯率115.9計算，約合1.21億美元），整體呈穩(wěn)步增長趨勢。

2003年的時候，CDG 集團旗下已經(jīng)發(fā)展為 11個品牌，公司里三名設(shè)計師：“川久保玲掌管6個品牌，渡邊淳彌主持4個品牌，Tao Kurihara 負責一個品牌，他們都沒有助理設(shè)計師，而是各自和打版師配合工作。

值得一提的是，有案可查的資料顯示，在 CDG 成立的前三十年間，公司從未向外部借過款。

又經(jīng)過了近二十年的時間，截止到目前，CDG 旗下已發(fā)展到17個男女裝品牌和買手店Dover Street Market（簡稱“DSM”）。英國《金融時報》曾指出，2019年 CDG 集團的年銷售額約為3.2億美元，其中 DSM 貢獻了30%的銷售額。

以川久保玲為核心，構(gòu)建設(shè)計師矩陣

截止到目前，除了主品牌 Comme des Garçons 之外，CDG 旗下以主理設(shè)計師名字命名的品牌有：Junya Watanabe、noir kei ninomiya、tao。

這三位設(shè)計師的發(fā)掘人，都是川久保玲，且其職位都是從打版師起步。在日本時尚界，從打版師到品牌主理設(shè)計師，往往要經(jīng)過十年甚至更久，而在 CDG，只要其技術(shù)得到川久保玲的認可，就能得到創(chuàng)立個人品牌的機會。

上圖：Junya Watanabe 2022SS

1992年，川久保玲夫婦與集團旗下的資深打版師渡邊淳彌（Junya Watanabe）合作開設(shè)了一家公司，至此，渡邊淳彌在 CDG 工作已有八年。進入公司三年后（1987年），他就被推選為針織產(chǎn)品線 tricot COMME des GARÇONS 的總設(shè)計師。（更多關(guān)于渡邊淳彌，詳見《華麗志》：全球最難懂的時裝設(shè)計師，川久保玲門下弟子：渡邊淳彌 Junya Watanabe）

另一位設(shè)計師Tao Kurihara于1998年加入CDG，2002年開始負責 tricot COMME des GARÇONS 的設(shè)計工作。2005秋冬系列，Tao Kurihara 推出冠有個人名字的支線品牌 Tao Comme des Garçons，并在巴黎時裝周期間發(fā)布，但后來因為結(jié)婚生子、撫養(yǎng)小孩等原因，川久保玲認為她無法同時兼任兩個品牌的設(shè)計工作，因此在發(fā)布2011年春夏系列時叫停了這個品牌，以便專注于 tricot COMME des GARÇONS 品牌的發(fā)展。截止到目前，tricot COMME des GARÇONS 已經(jīng)成為 CDG集團旗下規(guī)模最大的品牌。

就在2021年10月19日，CDG集團宣布，tricot COMME des GARÇONS 將以主理設(shè)計師本人的名字命名為 tao，這意味著，這個重要的支線品牌正式交棒到Tao Kurihara手中。（詳見《華麗志》：川久保玲旗下品牌 tricot COMME des GARÇONS 正式更名為 tao，由第三代設(shè)計師全面接手）

2012年，CDG 與旗下第五位設(shè)計師二宮啟（Kei Ninomiya）合作，推出由后者主理的品牌 noir kei ninomiya。二宮啟初入 CDG 是在2008年，也是擔任打版師。2014年，noir kei ninomiya 品牌首次走出日本，在 CDG 巴黎的showroom 展出，直到2018春夏系列，才舉辦更為正式的走秀活動。

值得注意的是，這些設(shè)計師打造的子品牌都是非常個性化的，不強調(diào)商業(yè)色彩，甚至并不易于日常穿著。noir kei ninomiya 的服裝沒有縫線，有著大量的荷葉邊；Junya Watanabe 則有著強烈的解構(gòu)主義風格，經(jīng)常出現(xiàn)使用軍裝制服、風衣重組拼接而來的時裝。

當然，這樣的自由孵化模式也并非完全“萬無一失”，2017年底，設(shè)計師 Fumito Ganryu（丸文龍人）離開 CDG 集團，他在 2007年創(chuàng)立的品牌 Ganryu 隨即叫停。在推出個人品牌之前，F(xiàn)umito Ganryu 從2004年起擔任渡邊淳彌的打版師。

給予主理設(shè)計師充分自由

川久保玲曾表示：“無論渡邊淳彌做什么，我都不會干涉。”

二宮啟2019年在品牌大秀采訪時表示：“川久保玲的精神是創(chuàng)造新事物。她給我們每個人很多自由，因為她不想重復已有的。即便是我還在當主線打版師的時候，也是能設(shè)計自己想要的東西”。在同一場采訪中，二宮啟還表示：“在 CDG，從來沒人跟我說‘你不能做這個，因為不好賣’。”

上圖：noir kei ninomiya

回憶起在 CDG 工作時，F(xiàn)umito Ganryu曾如此袒露：“在 CDG，一旦擁有自己的產(chǎn)品線，就會被給予極大的創(chuàng)作自由”，也正因為此，他從女裝打版師轉(zhuǎn)向男裝設(shè)計。2018年，F(xiàn)umito Ganryu 在佛羅倫薩男裝展 Pitti Uomo 推出了自己的新品牌，并希望借助這個平臺快速拓展國際市場，他表示：“商業(yè)方面我仍在學習，獨立帶來了新的自由，但同時有了很多責任”。2017年，Ganryu 品牌首次出現(xiàn)在 CDG 的巴黎 showroom，此前需專門前往日本訂購/購買。

支線品牌與品類延伸

身為一名出色設(shè)計師的同時，川久保玲還是一位企業(yè)家，她曾于1991年獲得法國凱歌香檳公司主辦的年度最優(yōu)秀女性企業(yè)家獎。

作為企業(yè)的掌舵者，Comme des Garçons 品牌的主線系列承擔著塑造品牌形象和認知的任務，川久保玲一直在推動其進一步創(chuàng)意化、藝術(shù)化；同時為了提高集團的盈利能力，Comme des Garçons 針對更加細分的時尚偏好，持續(xù)推出帶有品牌 DNA，更易于穿著的，也更年輕化的支線品牌。如 1987年推出的 Comme des Garçons Noir，這是一個主打黑色的女裝系列；BLACK Comme des Garçons 主打中性風和低價位段，最初因2008年金融危機而推出。

正如川久保玲的先生、CDG 集團總裁Adrian Joffe此前所說：“主線是公司的引擎和靈感，但我們知道它不適用于所有人”。

CDG 集團也在不斷跟隨時代的洪流與時俱進，如：2018年，CDG推出旗下首個互聯(lián)網(wǎng)專屬支線品牌，也是公司旗下第18個支線品牌。（注：2019年，支線品牌 Comme des Garçons Shirt Boy 被叫停，因此目前旗下共計17個品牌。）（詳見《華麗志》：川久保玲的 Comme des Garçons 旗下首個互聯(lián)網(wǎng)專屬支線品牌 CDG 正式亮相）

在打造支線的過程中，也借助到了一些外部的創(chuàng)意力量，如：面向年輕消費者，主打休閑街頭風的 Comme Des Garçons Play，便是由川久保玲和波蘭裔插畫師 Filip Pagowski 于2002年合作推出。

此外，通過授權(quán)、聯(lián)名等方式，CDG 涉足的品類也在不斷拓寬，在鞋履品類，以不同的支線品牌與 Converse（匡威）、Vans、Nike（耐克）等均有合作。

CDG 的香水業(yè)務分為兩部分，其中一家授權(quán)給西班牙美妝巨頭 Puig，但其僅面向百貨店供貨，而剩余的銷售渠道由 CDG 自行處理。到2014年，香水為 CDG 貢獻了1000萬美元的銷售額。

此外，CDG 與知名泳裝品牌 Speedo（速比濤）在2005年達成合作，推出了泳裝系列，還在2007年與丹麥男士內(nèi)衣品牌 Hammerthor 合作推出了內(nèi)衣系列。

推出新銳設(shè)計師支持機構(gòu)Dover Street Market Paris（DSMP）

擁有演員、導演、藝術(shù)家、平面設(shè)計師等多種身份的 Eli Russell Linnetz 在2018年與 CDG 合作成立品牌，他表示：“Adrian Joffe 和川久保玲所創(chuàng)造的東西具備誠實、謙遜和能量等特點，Adrian 從來不告訴我要創(chuàng)作什么，他也不是很想討論商業(yè)。他就說‘做你想做的’。難以想象這居然是一個管理著龐大時尚帝國的人的想法。在（CDG）有很多自由，就像一家人一樣。”

Adrian Joffe 如今將工作的重心放在了新銳設(shè)計師支持機構(gòu)Dover Street Market Paris（簡稱“DSMP”）上。

上圖從左至右：川久保玲、Adrian Joffe、Kim Jones；來源：Instagram 賬號@mrsasacffm

DSMP 是 CDG 在巴黎的全資子公司，由 Adrian Joffe 統(tǒng)率。DSMP 旗下并不擁有品牌，其功能更多是培育和孵化品牌，在開發(fā)、生產(chǎn)和分銷等領(lǐng)域提供不同程度的支持。如為新銳品牌提供位于法國、葡萄牙和土耳其等地的生產(chǎn)供應鏈，這些工廠通常會生產(chǎn) CDG 的一些產(chǎn)品線。

DSMP 下設(shè)有零售部門，運營著美妝與香水專營店 Dover Street Perfums Market，以及今年2月開設(shè)的 Dover Street Little Market（原名是 Dover Street Trading Market），這家店陳列出售 DSMP 支持的新銳品牌，包括 ERL（Eli Russell Linnetz）、Rassvet、Vaquera、Honey Fucking Dijon、Liberal Youth Ministry、Youths in Balaclava、Weinsanto、Sky High Farm 等。

Adrian Joffe 最近接受英國《金融時報》采訪時表示：

“我們正在進入一個愈發(fā)不確定的世界，我們可能需要發(fā)明一些新術(shù)語，我個人很喜歡‘conglomerate（企業(yè)集團）’這個單詞的真實含義，即由數(shù)個不同且獨特部分組成的集合... 我們正是如此，就像是一個‘另類獨立自由企業(yè)集團’。”

｜圖片來源：品牌官網(wǎng)、官方社交媒體