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設計的進步，是時尚品牌發(fā)展最重要的推動力。在中國品牌升級的征程中，如何提升團隊的設計實力，如何將全球的設計人才為我所用，由內而外提升品牌整體形象，是許多企業(yè)都在探索和實踐的重要命題。

系統(tǒng)性引入國際設計人才，通過自主原創(chuàng)實現(xiàn)“年輕化”，中國知名男裝品牌利郎（LILANZ）在過去幾年里已經(jīng)默默地邁出了堅實的步伐，為我們提供了一個真實生動的研究范本。

如果說通過垂直整合供應鏈實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，是利郎為自主原創(chuàng)打下的基石，那么，內部設計力量的更新?lián)Q代，則是品牌由內至外煥發(fā)年輕活力的核心要素。

“過去，利郎的目標顧客為60～70后的人群，現(xiàn)在更多瞄準80、90后人群，將來會覆蓋00后人群”，利郎（中國）有限公司總裁潘榮彬如此向《華麗志》闡述集團的愿景。

2002年，利郎集團請來中國知名設計師計文波出任創(chuàng)意總監(jiān)，并邀請著名演員陳道明擔任代言人，實現(xiàn)了走出福建省，邁向全國乃至海外的重要一步，就此成為“爸爸必備”的代表性品牌之一。

利郎真正意義上接軌國際，立意引領潮流，跨出年輕化的一步，還要回到2012年。那一年，利郎告別上一代設計師，邀請來自紐約、日本、荷蘭等地的設計師組成“國際隊”，汲取全球先進的設計理念與工作方式，打造具有“利郎DNA”的原創(chuàng)設計，同時由本土設計師組成的“國內隊”負責產(chǎn)品延伸，把控大貨方向。今天，利郎設計團隊人數(shù)已過百，并仍在不斷引入新鮮血液。

2019年12月中旬，《華麗志》再赴中國鞋服重鎮(zhèn)泉州晉江，與利郎多位設計師深度交流，了解中國品牌打造設計軟實力背后的故事。

海外設計師的到來：發(fā)揮原創(chuàng)力量，融合工作方式

初冬的晉江雨后轉晴，氣溫回暖。街頭小販和黃牛的吆喝，人頭攢動的服飾“福利會”，收工階段的利郎新創(chuàng)意園區(qū)，與老總部內井然有序的工作氛圍交相呼應。

“版型、面料和水洗是牛仔品類的三大基石”，坐在陳列著數(shù)百條水洗參考樣的辦公室，腳踩高幫帆布鞋，一身牛仔的日本設計師關口讓治（Joji/George Sekikuchi，以下簡稱 Joji，下圖）向《華麗志》認真地介紹。

2013年，受朋友邀請，Joji 從東京來到泉州晉江，負責利郎牛仔產(chǎn)品線的構建。在此之前，他分別為日本牛仔巨頭 Edwin、美國牛仔巨頭 Levi’s 工作了11年和13年。Joji 的加入，為利郎集團帶來了從面料選擇、版型、水洗到設計的完整牛仔工作體系。

在利郎的第一年，Joji 和團隊一頭埋進了牛仔褲的版型設計和選擇，“修身、緊身、高腰、低腰……，等等”；同步推進的還有面料的選擇，“牛仔面料有很多種演變處理。集團給我的任務是為利郎打造貨真價實的牛仔褲。為此，我選擇了更時尚、更商務、更真材實料的經(jīng)典面料和設計”，Joji 說道。

繞過水洗參考樣，是 Joji 的辦公桌，背后墻上則是他的 mood board（情緒板），上面張貼著他的靈感來源——各種各樣的圖片和紋飾。“每一季我們都會有自己的主題。上一季主題源自舊金山，最新的秋冬系列則搬到了洛杉磯。”

與被牛仔褲填滿的 Joji 辦公室不同，當我們走進加拿大設計師 Dana Niddery（以下簡稱 Dana，下圖）的辦公室，一眼就能看到貼滿大半面墻的鞋履圖紙，沙發(fā)旁有兩個巨大的紙箱，裝滿了各種款式的運動鞋。

“如果按組分類，可以更有條理地進行設計”，Dana 如此解釋滿墻的紙，湊近看，這些圖紙按照大底、鞋型等類別進行了仔細的歸類，“我們正在為2020秋季系列做準備，從買手那里獲得了一些反饋，冬季系列也正在籌備中。”

Dana 曾在加拿大品牌 KangaROOS 和 ALDO 任鞋履設計師，2013年加入利郎，此后每年超過200天待在中國，已然是一位地道的泉州通。“現(xiàn)在的利郎，跟6年前我剛來的時候，完全是兩個品牌，出售的商品也很不同。（我）一開始其實很迷茫”，他笑著說。

為了解真實的銷售情況和顧客反饋，Dana經(jīng)常走訪中國各地的門店，與零售團隊和消費者交談。此外，他定期飛往東京、巴黎等城市，“我會在東京的鞋店逛上很久，它們給了我很多靈感。”

“我也時常和 Lucio 聊天碰撞。” Dana 口中的 Lucio 是利郎集團高端系列的設計總監(jiān)。

生于阿根廷的 Lucio Castro （下圖）是一位不折不扣的“斜杠青年”，早年學醫(yī)，后來學習電影編劇和導演，1999年從電影專業(yè)畢業(yè)后，又去了紐約帕森斯設計學院學習時尚設計。畢業(yè)后先后在 Marc Jacobs、Donna Karan 工作，2005年成為 Armani Exchange 的男裝總監(jiān)，并于2011年成立個人同名品牌。在《華麗志》到訪前，Lucio Castro 導演的電影《世紀末》（Fin de siglo）正在北美上映。

“無論市場反饋，還是團隊合作，Lucio 都是一位契合度較高的設計師。你給他信息，他懂得去解讀去轉化，產(chǎn)品很有高級感”，利郎集團副總裁陳宏勝給予 Lucio 很高的評價。

海外與中國設計師：取長補短，珠聯(lián)璧合

“無論國內外團隊每季度都會出企劃方案。國際團隊在確定企劃方案后會與國內團隊碰撞關于主題元素的想法”，利郎主產(chǎn)品時尚商務設計副總監(jiān)黃少豐（下圖）向《華麗志》介紹，團隊會根據(jù)開發(fā)的周期，將企劃前置，制定大綱，再根據(jù)大綱開展海內外市場調研，根據(jù)調研方向決定如何調整企劃方案，確定企劃方案后，品類會根據(jù)企劃方案制定品類開發(fā)方向以及品類規(guī)劃與開發(fā)計劃。

Joji 指出，每個類別的設計團隊都會策劃當季主題，團隊之間隨后共享主題元素以及當季的面輔料。“我們在樓上一起工作，我給出主題，大家一起挑選顏色，開始設計，然后將設計圖紙張貼在墻上，做出篩選后再發(fā)圖紙給生產(chǎn)工廠”，Dana 說道。

國際團隊每季會根據(jù)主題元素，獨立舉辦一場成衣發(fā)布會，“國內團隊會從中學習國外設計師的設計理念，把新的開發(fā)理念更好地應用到每季新品開發(fā)中，讓中西結合的設計理念更好地展示給消費者”，黃少豐說道。

更講求質感和設計元素的高端產(chǎn)品線方面，Lucio 把握主題概念和色彩方向，高端精品設計總監(jiān)袁俊良（下圖）則帶領國內團隊將其運用在面料和服裝上。

利郎集團副總裁梁超指出，海外設計師加入帶來了產(chǎn)品生產(chǎn)設計的改革，有效地提升了集團的效率。“原來我們做產(chǎn)品主要靠猜測和推演，現(xiàn)在是基于數(shù)據(jù)，再通過市場調研來反推。方法和邏輯都比以前嚴謹。說實話，原來心里沒底，現(xiàn)在心里有底。”

珠聯(lián)璧合的基礎上，現(xiàn)在的工作方式還有進一步調整和提升的空間。“海外設計師做系列，更注重整體設計，大貨部分根據(jù)品類設計，看中單款能否成為爆款，能定多少件、賣多少件”，袁俊良指出，這種模式與零售方按單品訂貨有關，十分考驗買手、合作加盟商的搭配功底，一定程度會影響利郎設計能力的整體呈現(xiàn)。

上圖：2020春夏系列

優(yōu)化供應鏈，支撐設計探索

Dana 告訴我們，鞋履設計團隊正在和利郎自有的生產(chǎn)車間配合，嘗試更加創(chuàng)新的產(chǎn)品。“集團給了我們極大的發(fā)揮空間，嘗試各種新事物，接觸最新的科技，做創(chuàng)新的設計和開發(fā)。” Dana 說道，“事實上，我還離生產(chǎn)工廠很近，每周都會去好多次工廠。過去幾年我在利郎學到的，是在紐約、加拿大學不到的。”

在 Joji 的 mood board 上，我們還看到了他從微博上下載的上海垃圾分類指南。“我主張經(jīng)典永續(xù)的產(chǎn)品設計。環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是大趨勢，我們在上一季提出了可持續(xù)概念，希望能減少牛仔生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。”在供應鏈的支持下，利郎合作的牛仔布生產(chǎn)工廠已經(jīng)引進了激光水洗設備，Joji 之后將就環(huán)保牛仔面料進行更多嘗試。

利郎垂直一體化的供應鏈改革（詳見《華麗志》特寫：一家中國著名男裝品牌敞開了工廠的大門，我們都看到了什么？）為設計團隊的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。

設計師參加面料展，把展商的聯(lián)系方式帶給面料管理員，并提出自己的需求，由后者負責調樣和最終調貨。每季度，集團也會組織面料推介會，邀請供應商過來給設計師看貨，再決定調貨。

“每個月，我可以跟40～50位供應商商討，挑選我們喜歡的材料”，Dana 說，利郎的設計師從設計之初就能用到多種原材料，“很多供應商就在晉江，本來在為 Nike、adidas、李寧等大品牌服務，對我們而言也是一大優(yōu)勢。”

此外，利郎自有的面料研究所也會開發(fā)當季的面料，供設計師選用，確定使用自研面料后，再交給長期合作的供應商生產(chǎn)大貨。甚至可以說，每一季的作品都是從面料研發(fā)開始的。

袁俊良告訴《華麗志》，利郎集團對原創(chuàng)設計給予了大力支持，“只要能做出好產(chǎn)品，集團對面料開發(fā)、樣衣制作等方面付出的成本都不會干涉。”

上圖：利郎中國設計師團隊在 Pitti Uomo 佛羅倫薩男裝周上合影。左起為主產(chǎn)品時尚休閑設計副總監(jiān)黃國文、黃少豐、袁俊良、輕商務設計總監(jiān)黃彬、研發(fā)中心總監(jiān)付華麗、主產(chǎn)品企劃創(chuàng)意經(jīng)理謝勇智、主產(chǎn)品設計總監(jiān)吳國銀

引入中國獨立設計師：團結更廣泛的創(chuàng)意力量

在建立了中西方設計團隊合作的設計生產(chǎn)體系后，利郎正在進一步開放合作體系，從內向外，再從外向內，團結更廣泛的創(chuàng)意力量。對一個中國品牌而言，在垂直供應鏈的基礎之上加強原創(chuàng)設計力量，是其構建競爭壁壘，實現(xiàn)可持續(xù)增長的關鍵要素。

首選的合作對象將來自中國獨立設計師群體。“讓我們的‘國內隊’做走秀款，抽不出時間，也做不到最好；讓獨立設計師做實賣的款，也不太對”，潘榮彬直率地指出，獨立設計師看重走秀款的設計格調，利郎的優(yōu)勢則是從面料研發(fā)開始，保證產(chǎn)品舒適度和實穿性，兩者的結合與互補，將把各自的特色發(fā)揮到最佳。此外，與海外團隊相比，中國獨立設計師在理解中國文化、理解國潮方面具有先天的優(yōu)勢。

“與設計師合作就像是談戀愛，因為設計師要了解我們的品牌、市場，真正好的設計師是以品牌的市場定位、目標消費者群等為出發(fā)點，設計與品牌相符的產(chǎn)品”，潘榮彬說道，“定調很關鍵”。

與此同時，利郎集團為獨立設計師提供全方位的支持。設計師有機會深入整條供應鏈，運用利郎自有車間進行打版、生產(chǎn)和加工，以及面料研發(fā)中心、測試中心、染色實驗室、印花車間、實驗室檢測等全線力量，輔助設計能力的發(fā)揮，完成全系列產(chǎn)品。