圖源：迪卡儂官網(wǎng)

最“摳門”的迪卡儂

迪卡儂在1976年初創(chuàng)的時(shí)候，就給自己定下了明確的定位——要將所有運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品匯聚在自己的商店里，并且要實(shí)現(xiàn)自助銷售的形式，以此來(lái)優(yōu)化所售商品的價(jià)格。由于出色的商品質(zhì)量和較為低的價(jià)格贏得了大片市場(chǎng)。

1985年的時(shí)候，迪卡儂甚至直接成立了培訓(xùn)學(xué)校，并且啟動(dòng)了員工持股的計(jì)劃，這樣一來(lái)，每個(gè)擁有公司股份的員工都開(kāi)始兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏。因?yàn)椋�迪卡儂公司的發(fā)展無(wú)疑能讓他們手中的股份值更高的價(jià)錢，而迪卡儂公司如何發(fā)展?自然是靠這些員工們了。

在員工持股計(jì)劃的激勵(lì)下，迪卡儂的銷售額度屢屢攀升，僅一年就成立了迪卡儂生產(chǎn)公司，并且將迪卡儂推出國(guó)門，在德國(guó)的多特蒙德成立了一家分店。接下來(lái)的迪卡儂，無(wú)疑在全世界各地都百花齊放，2001年的時(shí)候已經(jīng)在全世界有300家商場(chǎng)，25000名員工!

迪卡儂自然不會(huì)放過(guò)擁有最大消費(fèi)人群的中國(guó)，所以在2003年，于上海再次成立了一家商場(chǎng)。并且僅僅用了九年的時(shí)間，就已經(jīng)在中國(guó)擁有了46家商場(chǎng)和超過(guò)4000名的員工。又過(guò)了兩年，迪卡儂在中國(guó)的商場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)了100家，覆蓋了多達(dá)51座城市。

2018年，迪卡儂就成功躋身世界五百?gòu)?qiáng)，位列第484名。而在2019年，迪卡儂又以1083億的銷售額名列中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)的第66名!

迪卡儂這么成功的原因靠得是是什么?都說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，而迪卡儂在節(jié)流這方面無(wú)疑是行家。

靠“省”打造出體育用品屆的“龍頭”

迪卡儂不但節(jié)省了廣告宣傳這方面的開(kāi)支，更是省下了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等方方面面的額外支出。沒(méi)錯(cuò)，整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流環(huán)節(jié)，迪卡儂自己全包了!雖然沒(méi)有任何的廣告，但是它在市場(chǎng)上收獲的粉絲可是無(wú)數(shù)，許許多多的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者因?yàn)榈峡▋z超高的質(zhì)量、較為低廉的價(jià)格(比上面上的同款商品大概低了20%)紛紛光顧迪卡儂。

而商品的制造運(yùn)輸?shù)热�由迪卡儂自己包攬，無(wú)疑省下了巨額的開(kāi)支，真正的實(shí)現(xiàn)了“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”之一理念。也正因?yàn)榇�，許許多多的“忠實(shí)粉”都戲稱迪卡儂是靠著“摳門”發(fā)家的!

迪卡儂的“摳”僅僅只有這些嗎?并不是!其實(shí)許多來(lái)到迪卡儂進(jìn)行購(gòu)物的消費(fèi)者都對(duì)迪卡儂的“摳門”深有感觸：在現(xiàn)在商品包裝流行“高大上”的當(dāng)下，迪卡儂的商品，大部分都沒(méi)有包裝!無(wú)論是你買鞋還是買運(yùn)動(dòng)類的其他商品，沒(méi)有鞋盒只有一個(gè)購(gòu)物袋已經(jīng)成為了迪卡儂的常態(tài)。

如果僅是因?yàn)楣?jié)省就能開(kāi)這么多家門店，商業(yè)帝國(guó)覆蓋了全世界，那是完全不可能的。迪卡儂的節(jié)省，是為了將自己的重心放在商品本身，他們沒(méi)有忘記自己的商業(yè)帝國(guó)靠得是商品的質(zhì)量而非“省”。但也正是這份“省”，他們才有更多的資金去研發(fā)更好的產(chǎn)品;也正是因?yàn)檫@份“省”，他們才能保證每一件商品的質(zhì)量都合乎自己的標(biāo)準(zhǔn);也正是因?yàn)檫@一份“省”，他們才能讓利給客戶讓消費(fèi)者感受到真正的實(shí)惠。

雖然迪卡儂“省”，但是它對(duì)旗下的員工并不“省”，除了工資優(yōu)渥，平日里還有各種各樣的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)吸引了一大波熱愛(ài)體育的員工，不少員工都表示在喜愛(ài)的公司、喜歡的領(lǐng)域做工作還能做自己喜歡的事，無(wú)疑是他們所能感受到的最幸福的時(shí)刻。也正因?yàn)榇耍��?019年的時(shí)候，迪卡儂就拿到了“典范雇主”和“最佳雇主”等多達(dá)九個(gè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，從這一方面就可以看出，迪卡儂的企業(yè)文化和對(duì)待員工的態(tài)度是有多么成功。相比于那些靠著不停地壓榨員工來(lái)賺取利益的公司，迪卡儂無(wú)疑是良心十足了。

把省錢發(fā)揮到最大價(jià)值才是真正的省錢

很多人其實(shí)一直都把省錢變成一種變相虐待自己的方式，節(jié)衣縮食，節(jié)省各種開(kāi)支，用自己的時(shí)間來(lái)省錢。殊不知，時(shí)間和自己的身體健康其實(shí)比省錢更重要!現(xiàn)在社會(huì)上的我們似乎常常忘記了這一點(diǎn)，所以我們這不叫省錢，叫作賤自己。

最大價(jià)值的省錢是什么?是不把錢花費(fèi)在無(wú)關(guān)的事情上面，用在提升自己的知識(shí)技能上。我們因?yàn)榻∩砜ǖ陌嘿F而不去健身，反倒是在連連生病時(shí)抱怨自己身體不好;我們寧愿走一個(gè)小時(shí)從公司回家，也不愿意坐一班地鐵，反倒抱怨自己的工資太少?zèng)]辦法買車;我們寧愿把錢花在抽煙喝酒交際上，也不愿意給自己報(bào)一個(gè)班，考一個(gè)證，反而抱怨一直在無(wú)意義社交中，工資也不見(jiàn)漲。

省錢的最大價(jià)值一直都不是本身的“省”，而是如何把省下來(lái)的錢繼續(xù)賺錢，以錢生錢才是長(zhǎng)久之計(jì)。俗話說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，有多少人因?yàn)榻∩矶�成為了專業(yè)的健身教練，只用在空閑時(shí)間去上班就可以得到上萬(wàn)元的月薪?有多少人因?yàn)榻o自己報(bào)了一個(gè)班，考了一個(gè)證而工資直線上升事業(yè)突飛猛進(jìn)?

不要再盲目地用“虐待”自己的方式來(lái)省錢啦!學(xué)會(huì)正確的省錢方式，才是重中之重!