最近，小巴的大學校友群里，彌漫著一股裁員的味道。

　　前幾天，一位在大公司做新項目的校友說，他所在的部門被合并，自己不幸被裁，拿了N+1賠償，下周就要滾蛋了。

　　另一位校友說，他的部門已經裁員三分之一，他已經做好了被裁的準備，簡歷都更新好了。

　　還有一位校友說，他每天都會緊張地看一看公司微信群的人數(shù)，如果人數(shù)減少了就說明公司也開始裁員了……

　　這些同學大多就職于互聯(lián)網公司，這些公司前幾年還風光無限，時不時傳出融資、上市的消息，但這兩年，明顯日子難過了，特別是最近，頻頻傳出裁員傳聞，公關更得忙著澄清傳聞。

　　轉眼間，互聯(lián)網圈內的問候變成了——“保住工作”。

　　裁員潮之下的眾生相，令人錯愕不已。

　　滴滴宣布將裁員15%，涉及員工超2000人。不過，因為豐厚的補償，有滴滴員工表示“大家本來都怕被裁，知道補償以后都希望被裁”，竟然裁出了幸福感。

　　美團被爆出3分鐘簽字畫押滾蛋，根本沒有反應機會，負面新聞爆出后，當天股價應聲下跌。

　　人人車裁員掀起大風波，被裁員工上門維權，公司還被傳出“宣布破產”“關閉所有站點”“資金鏈斷裂”等消息。

　　《財經》報道，網易有一輪較大幅度的裁員，嚴選裁員30%—40%，味央裁員近50%，公關部裁員40%……對此，網易回應：公司確實正在進行結構性優(yōu)化。

　　互聯(lián)網寒冬中，不斷有公司加入裁員大軍，但也有公司逆勢招人。比如，阿里日前宣布，不僅不裁員，還將繼續(xù)開放招聘。蘇寧張近東表示，2019年將進一步擴大吸納就業(yè)規(guī)模，計劃新增8萬多人。

　　而有的公司一邊裁員，一邊招人，也是讓人看不懂。近日，京東宣布2019年的新增崗位需求預計將達1.5萬人。而就在前不久，京東還宣布今年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

　　據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2018年第四季度互聯(lián)網、電子商務行業(yè)招聘需求同比下降23%。2018年第三季度招聘需求人數(shù)出現(xiàn)了近8年來首次同比和環(huán)比均下降的情況。

　　互聯(lián)網行業(yè)野蠻生長期已過，資本浪潮退去，泡沫一點點破裂，難免有很多人受到波及。

　　小巴邀請了幾位大頭，分析了寒冬中的互聯(lián)網行業(yè)、互聯(lián)網公司以及互聯(lián)網人，快來看看他們是怎么說的。

　　魏武揮

　　天奇創(chuàng)投基金管理合伙人

　　科技專欄作者

　　互聯(lián)網公司裁員過冬 

　　也有公司借機換血降低成本 

　　這波互聯(lián)網裁員潮跟經濟大環(huán)境有分不開的關系，具體反映到行業(yè)中：

　　一方面，投資機構更謹慎，投資規(guī)�？s減；

　　另一方面，企業(yè)預期不好，部分上市企業(yè)對未來經濟的預期不樂觀，就會采取預期性的風險管理，于是裁員準備過冬。從這個角度看，裁員其實波及到各行各業(yè)。

　　但相比之下，互聯(lián)網行業(yè)受到的影響更大，畢竟對于不少互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司來說，得靠投資款才能續(xù)命，草創(chuàng)期間沒有利潤，沒有形成自我造血能力。

　　在相對比較難過的時期，互聯(lián)網公司大多有兩種做法：

　　一種做法是聚焦業(yè)務。特別是有一定規(guī)模的公司，通常會聚焦主營業(yè)務、現(xiàn)金流業(yè)務，或公司認定的、未來能帶來豐厚回報的業(yè)務等。

　　這時候，大公司內那些沒有形成自我造血能力的業(yè)務部門，往往會進行裁員。比如近期網易就砍掉了一些邊緣業(yè)務，也是一種預期性的風險管理。

　　再比如百度，認定了人工智能方向，這塊就沒有太大的縮減，即使當前的業(yè)務并不能為它帶來許多現(xiàn)金流上的回報，還需要一段時間，但它不能完全放棄，否則未來的發(fā)展就會受限。

　　另一種做法是換血。在裁員潮中，也有不少公司在招人。相對來說，剛畢業(yè)的年輕人薪水成本較低，一些公司就借此機會換掉那些拿著較高薪水、能力一般、無法為公司創(chuàng)造高價值的老員工。

　　比如京東，一邊末位淘汰10%的高管，一邊新增了一線員工及基層管理者1.5萬人。相對來說，末位10%的高管薪水較高，但能力欠佳，而新增的一線員工及基層管理者的薪水成本就會低一些。

　　而具體到從業(yè)者，是否會被裁，得看其自身的價值。當然，裁員也很考驗領導者對員工價值的判斷能力。

　　劉潤

　　潤米咨詢董事長

　　公眾號：劉潤

　　企業(yè)用人成本為員工薪水的三倍 

　　裁員潮的主力軍是尚未盈利的互聯(lián)網公司 

　　說裁員之前，先來算算企業(yè)的用人成本。根據(jù)我以前在微軟任管理崗位以及后來的創(chuàng)業(yè)經歷，一家公司雇傭1名員工，所需要花費的成本，是這名員工薪水的3倍。

　　比如，月薪1萬的員工，公司實際支出是3萬，粗略計算，其中1萬是薪水，另外2萬是各種稅費、房租、廣告、福利、公司運營等公攤費用。

　　而且，隨著公司規(guī)模擴大，還需要增加中間管理層，這部分員工主要負責分配任務、管理團隊以及檢查工作等，并不直接創(chuàng)造價值，也是很大一筆成本。

　　一般來說，一名中間管理層手下有6名員工。舉個例子，一家公司有1個老板，6個管理層，36個員工，管理層占公司員工比例為16%。實際上有些大公司管理層的比例高達20%甚至50%。

　　夸張點，如果按照40%—50%的管理層粗略計算，公司雇傭一名月薪1萬員工做事情，實際上要付出4萬—6萬的費用。

　　算完這筆賬就能明白，資本寒冬中為何這么多公司裁員，因為用人成本真的很高。其實裁員發(fā)生在各行各業(yè)，互聯(lián)網公司處于風口浪尖，所以關注度比較高。

　　具體來看，互聯(lián)網公司可以分為兩類：一類是未上市，不盈利，靠融資維持發(fā)展，受到大環(huán)境影響，上一輪融資受限，上市受阻，進而影響到下一輪融資，就形成了惡性循環(huán)，只能不斷縮減開支才能活下去。

　　另一類是互聯(lián)網大公司，雖然經營受到一定挑戰(zhàn)，但依然可以自負盈虧。

　　但這類公司也在裁員，一來是因為作為上市公司，盈利有剛性要求，必須節(jié)省開支；二來，則是借著這波裁員潮，適當裁員不容易引起社會反彈，還能借此機會洗一洗人才泡沫，優(yōu)化公司人力成本。裁掉不太優(yōu)秀員工的同時，再招聘另一批新鮮血液。

　　裁員潮下，不少人感到擔憂，我有幾個建議：

　　▷工作上不要犯基本的錯誤，能減小被裁的概率。再者，如果真的遇上被裁，公司本來要進行一定的勞動補償，而如果抓到遲到、拿回扣等錯誤，就是員工方的責任，公司就可以不再支付補償金。

　　▷公司裁員跟部門很相關，所以要確保自己在核心部門，被裁可能性較低，在邊緣部門則較容易被裁。

　　▷說到底，還是要把選擇權掌握在自己手上，才不害怕被裁。經常更新簡歷，多關注自己的技能是否有足夠的競爭力，不斷提升能力，都很重要。

　　劉興亮

　　DCCI互聯(lián)網研究院院長

　　互聯(lián)網學者

　　互聯(lián)網寒冬一直在 

　　但互聯(lián)網很多社畜并未真正感受到裁員潮 

　　每年Q4到了末期，不少虧損的互聯(lián)網企業(yè)為減少開支都會裁員，所以幾乎每年冬天都可以稱作“互聯(lián)網寒冬”。

　　這是互聯(lián)網企業(yè)獨有的特性，既可以有爆發(fā)式增長也會有斷崖式下跌，既可以跨界革命傳統(tǒng)企業(yè)，但是又沒有傳統(tǒng)企業(yè)扎實穩(wěn)打的根基。

　　事實上，我問過一些互聯(lián)網從業(yè)者，發(fā)現(xiàn)情況并沒有那么糟糕。有人跟我說，作為圈里的社畜并未真正感受到裁員潮，都是被媒體炒熱的。

　　而且我認為，從某種意義上來說，裁員對部分從業(yè)者反倒是好事。

　　比如，袁銘畢業(yè)進了網易做產品，一年多后感覺自己負責的產品并不是自己未來想要的發(fā)展方向，就跳槽到當時風光無兩的樂視，薪資從10k漲到15k。但樂視在2017年危機頻發(fā)，袁銘也被裁員了。

　　不過他早就做好了心理準備，被裁時也拿到了N+ 1的補償。沒過幾天他就拿到了三四家公司的offer，最后選擇了TMD中的一家。畢業(yè)三年多的他拿到了22k 、16薪。

　　是企業(yè)推了他出門，但反而給了他一個全新的機會。

　　所以，在當下，確實有不少斷臂求生的企業(yè)，但往往都是管理不成熟的企業(yè)。離開這種公司，對于職場人來說是一件好事。對于自身條件好的人來說，如果不能被企業(yè)推出門，也可以主動離開。

　　也就是說，只有自己不斷學習成長，具備核心競爭力，才不懼怕任何形式的互聯(lián)網寒冬，甚至往往還有更好的選擇。這也是互聯(lián)網人普遍具有的品質。整個互聯(lián)網行業(yè)，不求上進、只圖安逸的人很少，所以真正在寒冬中慌了神的人也很少。

　　面對互聯(lián)網寒冬，我建議：

　　▷提高自己的不可替代性。

　　不可替代性有兩種：“專才”和“全才”。成為“專才”往往比較困難，每個領域的佼佼者少之又少，不如成為“全才”，競爭力就會提高很多。

　　▷高效合作，減少不必要的撕逼。

　　互聯(lián)網公司高速迭代，高效溝通尤為重要。如果你總與同事撕逼，一段時間后，很多項目就不會交給你做了。剛開始你或許會覺得重獲新生，但時間久了在公司的價值也就所剩無幾了。