美國舊金山—在愛荷華大學獲得文學學士學位后，Tim Hamilton決定來到紐約尋求新的可能性。在一家Polo Sport商店做銷售工作時，他被賞識獲得了在Ralph Lauren做實習設計師的機會，之后便為Ralph Lauren工作了10年之久，在這期間，這家美國服裝品牌甚至贊助了他在帕森斯新學院（Parsons New School）學習時裝設計的教育費用。

在2007年Hamilton 推出同名品牌之前，他離開Ralph Lauren轉(zhuǎn)而來到Gap Inc、J Crew以及Madewell擔任起設計師的角色。Hamilton 以街頭服飾為靈感來源的極簡主義男裝系列后來擴展至女裝領域，讓他獲得了三項CFDA獎項的提名，并最終贏得了CFDA 2009年度男裝設計師大獎。他還成為第一位受La Chambre Syndicale邀請前往巴黎時裝周展示其男女裝系列的美國設計師。

2015年，忙碌的Hamilton暫時關閉同名品牌并直言“私人生活苦不堪言”，之后他便搬到了溫哥華，正是在那，威富集團（VF Corporation ）旗下品牌The North Face找到了他，2017年Hamilton成為The North Face全球創(chuàng)意總監(jiān)。根據(jù)威富集團數(shù)據(jù)顯示，2018財年集團收入達到138億美元，The North Face是集團增長最快的品牌之一，2018年營收增長達到9%。

是什么吸引了你，讓你堅持從事時裝？

我是家里7個孩子里最小的一個，在成長過程中，我們必須表現(xiàn)出個性和情緒才能贏得關注。我的個人風格來自不同背景，我的母親來自黎巴嫩，父親是美國人，文化差異影響了我。

但在愛荷華州，這里沒有給我過多的視覺沖擊。我人生第一次離開愛荷華州是在我10歲左右的時候去倫敦，我記得自己看到了城市生活，它的風格以及這里的人如何通過著裝來定位自己。我頭腦中迸發(fā)的第一個想法就是，未來我必須從事一些具有創(chuàng)造性、視覺性以及沖擊力的工作。后來我來到紐約，每天沉浸在劇院、攝影和時裝中，立刻便沉迷于時裝之中。

是什么讓你獲得了人生第一份時尚行業(yè)的職位？

Ralph Lauren在Polo Sport 開創(chuàng)雙RL系列時，我還在門店工作，在那里我和設計團隊合作十分密切。我時常會幫忙做商品陳列，設計團隊說，“你應該在設計部門工作，你有自己的風格并且很到位”，之后公司給了我在Polo Sport的實習機會。三個月后，我順利轉(zhuǎn)正了，公司還幫我支付了在帕森斯（時裝設計）課程的費用。

對我而言，正是我一直在接觸當下文化和流行事物幫助了我。從音樂到藝術(shù)，從品牌到趣事，我為Ralph世界帶來了前所未有的洞察力。我從門店轉(zhuǎn)而設計，憑借對消費者的了解，或者只是憑直覺在Ralph的保護傘下工作，卻并沒有突破它原本的底線，但我確實為這里帶來了一絲新鮮感。

從風格的角度而言，為我所工作的品牌樹立形象，但從不給他們一些他們已經(jīng)知道的東西，是讓我得到這個職位最重要的部分。但同樣，這也是我自己的意愿。從不說不，只想辦法去完成。結(jié)合自我風格和直覺，再加上驅(qū)動力、謙遜和工作熱情，才造就了現(xiàn)在的我。

在商業(yè)主導和設計主導的公司里工作有什么區(qū)別？

在商業(yè)主導的公司，你會被流程所驅(qū)動，可以舒服地朝九晚五地工作，但這樣你的大腦會失去創(chuàng)造力。在這樣的公司里，它有自己布局，有統(tǒng)一的系統(tǒng)和功能—或許有一點官僚制度，但它擁有很多面。不同的公司會有不同的變化，但每一個公司對我來說都是巨大的轉(zhuǎn)變，無論是Ralph Lauren、Gap 還是 J Crew。

選擇一個和你思維同步，或者你想與之思維同步的品牌工作，從實習生和助理做起。

當我從集團跨越到自己做獨立品牌時，會出現(xiàn)與之截然不同的方式來提出想法、主題和概念；如何看待布料；如何與圖案設計師合作等等。我的職業(yè)道路有許多不同的分叉，但始終保持一致的是忠于你自己和你所代表的品牌。保持一致，但不斷前進和發(fā)展。

推出自己的同名品牌后，你是如何面對它這么快速便取得成功的？

這么早就被（CFDA大獎）多次提名并最終取得認可，確實為我?guī)�來了知名度和銷量，也提升了我所取得成就的價值。但它只會和美元劃上等號嗎？不，你必須繼續(xù)讓它變成你自己和品牌以及推銷自己的一部分。

后來我被邀請去參加巴黎時裝周，也在倫敦和日本做一些項目，每天奔波。我完全失去理智并且親力親為，還飛往韓國和日本做咨詢。我的生活苦不堪言。

當我剛開始為Ralph Lauren工作時，我的工作專注在運動服，所以我去參加奧運會，去參加貿(mào)易展會，之后我開始想念當初開始做這些的目的和意義。所以我和我的搭檔搬到了溫哥華，每天都待在山上，生活在這個遠離網(wǎng)絡的夢幻世界里。

那為什么你會回來領導The North Face的設計團隊？

起初，我并不想回歸龐大零售商和大眾市場，但他們告訴我，“我們希望成為設計主導的品牌。”這是一個品牌重啟、提升、重新策劃的過程。作為最頂尖且少數(shù)支持戶外文化的品牌，它擁有龐大的全球受眾，沒有什么比這更好的了。The North Face可以和各行各業(yè)的人產(chǎn)生共鳴。

開始投入工作后，我才驚奇地發(fā)現(xiàn)他們沒有檔案。我當時想，“哇，你已經(jīng)是一個成立50多年的品牌了，難道沒有品牌根基嗎？”因為只有通過了解過去，才能走向未來。所以現(xiàn)在我開始建立這個根基，我們創(chuàng)造了一個令人難以置信的檔案館。這是我一年半前開始工作時最大的目標，但目前很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了。這能決定品牌的基調(diào)，也才能讓我們開始研究The North Face的品牌DNA。

你是如何讓聯(lián)名合作符合自己計劃的？

我們誕生在山間，但90年代我們在紐約第二次重生，這讓我們同樣具有在城市里玩耍的權(quán)利。在這里，我們了解我們能為對方帶來什么好處，同時也了解作為一個品牌的獨立性以及這兩個世界該如何聯(lián)系起來的。重要的是，雙方擁有相似的價值觀，并且有一個獨特的紐帶將兩個品牌聯(lián)系起來。Supreme一直是我們重要的合作伙伴，The North Face與Supreme合作出許多印象深刻的作品。也因為他們喜歡正品，需要和合法的品牌合作。對于我們來說，這是一個巨大的勝利，與那些了解我們且與我們有情感共鳴的品牌建立聯(lián)系。

你如何看待設計職能的演變？

設計平臺早已改變觀念，轉(zhuǎn)變成：你為什么要做這件衣服？它具有什么功能？你要在哪實現(xiàn)它？我們是否為工廠供應了準確的需求？這些所有的一切都很重要。我通常有這樣一個執(zhí)念在心中，“運動員需要這樣的衣服，這或許能挽救他們的生命”

你可以自己開拓職業(yè)道路，但是你需要彈性和敏捷的思維，對事物的變化做出快速反應。

我們不應該在前端做推廣，而是應該去期待會發(fā)生什么。作為一名設計師，你要對周遭環(huán)境負責。在戶外文化中以某種方式與之產(chǎn)生共鳴，這會超越一切。如果你擔任快時尚或高級時裝或戶外時尚設計師，這將是一段不可思議的時光，終將會給予你回報。

你認為在該領域取得成功需要哪些核心技能？

擁有一套實操技能作為你的基底很重要。我接觸過許多來自西海岸的設計師都擁有工業(yè)背景，與倫敦或紐約的設計師不同，他們接受過從零基礎、用圖案拼湊開始的服裝制作培訓。實操技能是工作的基礎，所以千萬不要低估它，也不要認為你可以通過它直達下一層次。

然后找到可以激勵你的東西。是戶外生活嗎？還是倫敦市中心？不管它是什么，讓它成為你的北極星。然后選擇一個和你思維同步，或者你想與之思維同步的品牌工作，從實習生或助理做起。這項基礎的工作會讓你洞察到，在你的職業(yè)生涯中你是否會成為一個具有創(chuàng)造力的領導者，并了解如何與那些期望達到你如今位置的年輕人才交流。你必須通過一點一滴來獲得額外的知識和尊重。

你可以通過開發(fā)自己來開拓職業(yè)道路，但是你需要具有彈性和敏捷的思維，對事物的變化做出快速反應。不要看輕自己，不要因為自己年輕就輕易放棄信仰。走出舒適區(qū)，如果你不這樣做，你會永遠被蓋上標簽。最后，你必須勇于挑戰(zhàn)既定的系統(tǒng)。