3月10 日，美國運動服飾巨頭 Nike（耐克）發(fā)布了2020年《影響力報告》（2020 Impact Report），回顧公司2020財年在減少環(huán)境足跡、激勵更有活力的下一代和釋放人類潛能三大領域取得的成績，以及此前既定五年目標的完成情況。報告還介紹了在過去這個充滿挑戰(zhàn)的年份里公司面對新冠疫情采取的有力措施。

Nike 同時公布全新的29項2025財年目標：公司將在幫助孩子們“動起來”、可持續(xù)發(fā)展以及提升社會平等與包容性等領域取得更大進展，通過運動的力量幫助更多人釋放潛能，推動行業(yè)以及世界更好發(fā)展。

Nike 集團總裁兼首席執(zhí)行官 John Donahoe 表示，“我們相信運動的力量可以推動人類釋放無限的潛能，并展現(xiàn)世界最美好的一面。耐克所做的每一件事都植根于一個最重要的使命（Purpose）—— 不管是在運動場上還是場外，我們在全球各地不斷重新定義人類潛能 (Redefine Human Potential) 。2020財年尤其證明了這一使命的重要性，也讓我們看到了我們的聲音和行動能切實改變世界。”

Nike 公司的使命溝通（Purpose Communications）副總裁 Virginia Rustique-Petteni 表示，“我們相信體育可以推動世界向前進，走向更美好的未來。發(fā)布年度報告可以讓我們深入了解這項工作，以及明確我們是否在履行承諾。”

共建可循環(huán)生態(tài)，保護運動未來

耐克正基于創(chuàng)新朝著“零碳排”和“零廢棄”的目標不斷前進，攜手合作伙伴，發(fā)揮品牌規(guī)模和影響力的優(yōu)勢，通過滲透設計、制造、運輸和銷售等各個企業(yè)運營環(huán)節(jié)的舉措來應對氣候變化，保護運動行業(yè)的未來。

2020年，Nike 在大中華區(qū)通過全方位的舉措減少環(huán)境足跡，優(yōu)化運營減少35%的航空運輸量，實現(xiàn)25%的貨運量由液化天然氣貨車執(zhí)行，15個城市使用電動貨車支持“最后一公里”的運輸，并繼續(xù)在位于上海的大中華區(qū)總部推行電動員工專線巴士。為減少碳排放，Nike 還在香港物流中心安裝了峰值135千瓦的太陽能電板，同時北京物流中心采用的太陽能電板預計將覆蓋其總用電量的30%。

過去的一年，Nike 在可持續(xù)發(fā)展領域取得了眾多成就，包括：

• 2020年5月，Nike 啟動了供應商氣候行動項目（Supplier Climate Action Program），推動原材料和產品制造供應商不斷降低碳排放
• Nike 每生產一雙鞋的平均能耗較2015財年降低了近10%
• Nike 一級成品鞋類供應商避免了99.9%生產廢棄物進入垃圾填埋場
• 2015財年至今，Nike 總計回收了重量超過4700萬公斤的生產廢棄物并將其轉化應用于全新鞋類產品的生產
• Nike 59%的服裝產品使用了可持續(xù)材料，比上一財年增長了18%
• Nike 美國和加拿大的自有自營設施實現(xiàn)100%可再生能源供能，Nike 全球48%的自有自營設施實現(xiàn)了可再生能源供能
• 2020財年 Nike 在紡織品染色和整理工序中的淡水資源使用較2015財年減少了30%

Nike 不斷推動可持續(xù)創(chuàng)新，致力于在未來五個年實現(xiàn)多個重要目標：

• 通過100%可再生能源供能以及運輸電氣化，實現(xiàn)自有及自營設施的溫室氣體排放量減少70%
• 實現(xiàn)50%主要原材料（聚酯纖維、棉花、皮料以及橡膠）使用環(huán)境友好型材料
• 10倍于當前數量的成品廢棄物將用于翻新、回收或捐贈，實現(xiàn)供應鏈中產生的廢棄物100%不進入垃圾填埋場，其中80%回收并重新應用到耐克產品等生產中

維護社區(qū)公平，創(chuàng)造平等未來

Nike 依托于品牌力量、員工的參與以及合作伙伴的支持，在全球范圍內長期支持當地社區(qū)的公平發(fā)展。Nike 通過“Made to Play”項目，為更多孩子提供參與運動的機會并協(xié)助培育教練，幫助更多孩子 “動起來”。自2015財年以來，Nike 對社區(qū)影響力相關項目的年投資額在上一年度稅前收入的占比維持在1.8-1.9%，超額完成占比1.5%的2020財年目標。2020年，Nike 29個國家的6700多家門店的員工參與超過6萬小時的志愿活動，鼓勵孩子們參與到運動中來。

與此同時，隨著社會對種族不公正現(xiàn)象的關注，Nike 致力于捍衛(wèi)自身的核心價值觀之一——平等，Nike 正在采取有意義的行動支持致力于促進美國種族平等的組織。

未來五年，Nike 將繼續(xù)加大在支持社區(qū)發(fā)展以及幫助下一代“動起來”上的投入，實現(xiàn)將2%稅前收入投入到社區(qū)影響力相關項目的目標；號召至少35%員工參與社區(qū)活動與建設，積極激勵更多孩子們“動起來”，實現(xiàn) “Made to Play”社區(qū)項目的女孩參與度達到50%。

賦能個人，創(chuàng)造多元包容的環(huán)境

Nike 還致力于建立一個多元、包容的團隊和文化，讓所有的聲音都能得到歡迎和傾聽。團隊的包容性與多樣性對于 Nike 至關重要，2020年，Nike 全球員工中，女性占比已達到49.5%，其中副總裁及以上級別員工中的女性占比達到41.1%；根據公司數據，Nike 2020年已經在全球范圍內實現(xiàn)了男女員工同工同酬。

同時，Nike 致力于發(fā)揮行業(yè)影響力，攜手供應商打造一個更為負責、可持續(xù)的全球產業(yè)鏈和產業(yè)生態(tài)，為每一位雇員提供更友好、平等的環(huán)境與職業(yè)支持。2020財年，Nike 簽約的工廠中員工過量加班的工廠占比從2015財年的3.3%降至 0.8%。

以全新的五年目標為指引，Nike 將進一步提升內部以及供應鏈的平等與包容性，到2025財年：

• 女性在 Nike 全球員工的目標占比為50%，在 Nike 領導層中的占比達到45%
• Nike 還將繼續(xù)在全球范圍內維護所有員工層級中100%同工同酬
• Nike 將攜手戰(zhàn)略合作伙伴，讓更多女性雇員可以從內部獲取更好的職業(yè)發(fā)展與升遷機會

周三，Nike 的競爭對手德國運動用品公司 Adidas (阿迪達斯) 也公布了全新公司戰(zhàn)略 ——“掌控全場（Own the Game）。重點聚焦三大領域：提升品牌信譽、創(chuàng)造獨特的消費者體驗和繼續(xù)拓展在可持續(xù)發(fā)展領域的實踐。

丨信息來源：官方新聞稿

丨圖片來源：Nike 官網