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童裝想跨界“打劫”,應(yīng)該遵循什么規(guī)則?

2019-04-04 來(lái)源:童裝觀察 編輯:今是
摘要:在跨界發(fā)展時(shí)切忌急功近利,切忌開展風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)。
新的消費(fèi)者,90后、95后他們對(duì)一些事情的認(rèn)知發(fā)生了變化,企業(yè)也在盡力地迎合現(xiàn)代消費(fèi)者。

  所有的企業(yè)都在做跨界,品牌和品牌跨界,品牌和明星跨界,品牌和IP跨界等等,而且有一個(gè)特點(diǎn)就是跨的界越大效果越好。這背后的邏輯是什么?新的消費(fèi)者,90后、95后他們對(duì)一些事情的認(rèn)知發(fā)生了變化,企業(yè)也在盡力地迎合現(xiàn)代消費(fèi)者。

  高顏值跨界打劫

  在2019年1月9日的櫻桃大賞上,湯臣杰遜的CMO蘇曉暉發(fā)表了一篇關(guān)于“用視覺和故事跨界打劫”的演講。對(duì)于很多標(biāo)品來(lái)說(shuō)做到產(chǎn)品功能的差異化很難,因?yàn)槿祟惖男枨笾挥羞@些,但是從視覺表達(dá)切入,就可以有很多創(chuàng)新。童裝作為一個(gè)非標(biāo)品類,在顏值上更容易創(chuàng)造差異化。正所謂“新視覺塑造新物種”,童裝的可發(fā)揮性和可塑造性也讓童裝市場(chǎng)的體量不斷增大,同時(shí)市場(chǎng)集中度不高。

  IP+品牌跨界聯(lián)合

  IP跨界營(yíng)銷在童裝行業(yè)并不鮮見,從迪士尼到hello Kitty再到小豬佩奇,層出不窮的IP不斷賦能童裝品牌。但是其中好壞參半,迪士尼童裝看似“背靠大樹好乘涼”,但是迪士尼并沒有只授權(quán)一家經(jīng)營(yíng)童裝的企業(yè)。所以有高昂授權(quán)費(fèi)用的迪士尼童裝利潤(rùn)率會(huì)降低。

  2017年,安奈兒和迪士尼合作在秋冬新品發(fā)布會(huì)上推出“星球大戰(zhàn)及冰雪奇緣系列”;

  2016年,太平鳥男裝及其童裝品牌Mini Peace推出的2016 Summer Disney授權(quán)合作系列于日前亮相中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽(CHIC)會(huì)展。產(chǎn)品覆蓋了包括襯衫、T恤、針織衫、褲裝以及各式外套等。

  明星+品牌跨界

  童裝品牌在代言人的花費(fèi)上不會(huì)有過多的投入,因?yàn)檫m合“代言”的明星并不多,但是選對(duì)了代言人,明星效應(yīng)帶來(lái)的影響力卻是不容小覷的。2017年結(jié)合3月8日女神節(jié)的契機(jī),笛莎正式宣布吳尊成為笛莎首位明星代言人!《爸爸去哪兒》綜藝節(jié)目的熱播,讓吳尊“女兒奴”的形象更加鮮明,與笛莎專注女童裝的經(jīng)營(yíng)理念相契合。

  跨度太大,主業(yè)務(wù)低迷:主業(yè)務(wù)還處在發(fā)展階段時(shí),過多的“旁枝”不僅消耗企業(yè)資金還會(huì)導(dǎo)致主業(yè)務(wù)低迷。2018年6 月23日,貴人鳥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貴人鳥”)發(fā)布公告稱,股票于 2018年 6 月 20 日開始連續(xù) 3 個(gè)交易日內(nèi)收盤價(jià)格跌幅偏離值累計(jì)超過20%。跌停原因主要是,貴人鳥在近幾年的發(fā)展過程中并沒有重視主營(yíng)業(yè)務(wù),貴人鳥涉足保險(xiǎn)、游戲等領(lǐng)域,看似與主業(yè)有關(guān),其實(shí)它并不專業(yè),造成主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)低迷。頻繁的跨界、對(duì)外投資致使貴人鳥資金壓力大,出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。

  過去幾年,貴人鳥一直在實(shí)施并購(gòu)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。2015年初,貴人鳥宣布,公司成為虎撲體育第二大股東。2016年,貴人鳥投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司、美國(guó)籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。屬于二線體育用品品牌的貴人鳥自上市以來(lái)并沒有將注意力放在如何進(jìn)入國(guó)產(chǎn)體育用品品牌第一梯隊(duì)中。

  很多企業(yè)同貴人鳥一樣,期望通過曲線救國(guó)的方式,進(jìn)行資本運(yùn)作構(gòu)造全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。不過,到目前為止,做體育用品的企業(yè)進(jìn)入到其他非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),并且形成產(chǎn)業(yè)鏈的成功案例很少。

  所以在跨界發(fā)展時(shí)切忌急功近利,切忌開展風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)。

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