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足球的綠茵場(chǎng)上，除了球員們迫切的想贏的愿望，還有大佬們各自的愛(ài)好及其背后的生意經(jīng)。商界大佬們“趨之若鶩”的足球情結(jié)足以說(shuō)明一切。
10年10億，馬云再次力挺中國(guó)女足。
7月5日，螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟在杭州宣布，未來(lái)10年，支付寶將拿出10億來(lái)支持中國(guó)女足的發(fā)展。
據(jù)介紹，這10億元將主要用于4個(gè)方面，包括中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練水平提升、女足球員傷病保障及退役轉(zhuǎn)型、女足技術(shù)發(fā)展及教練員培養(yǎng)、青少年女足運(yùn)動(dòng)推廣及發(fā)展。
有意思的是，這雖是中國(guó)女足有史以來(lái)獲得的最大數(shù)額的贊助，但并非商業(yè)贊助，并不包含體育贊助里常見(jiàn)的各項(xiàng)商業(yè)權(quán)益，連女足的球衣上都不會(huì)出現(xiàn)支付寶的字樣。井賢棟透露，由于支付寶主動(dòng)刪除了所有商業(yè)權(quán)益，支付寶與足協(xié)的《合作協(xié)議》越談越薄，一路從34頁(yè)縮減到了15頁(yè)。
據(jù)了解，盡管發(fā)布會(huì)當(dāng)天，馬云并未來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，但在7月4日晚，馬云在阿里園區(qū)宴請(qǐng)了女足所有成員，并同她們進(jìn)行顛球互動(dòng)，落敗時(shí)卻調(diào)侃稱(chēng)，“鞋不行！地也不行！”
眾所周知，在綠色的足球賽場(chǎng)上馳騁的，除了首富馬云，還有王健林、許家印這兩個(gè)中國(guó)前首富，他們各自都有屬于自己的故事。當(dāng)然，弄潮足球的力量，也有蘇寧張近東、網(wǎng)易丁磊、復(fù)星郭廣昌等后來(lái)者。
這并不是馬云和中國(guó)女足的第一次接觸。
2018年中國(guó)女足在雅加達(dá)亞運(yùn)女足決賽中0-1憾負(fù)日本拿到亞軍時(shí)，被稱(chēng)為“地表最貴球迷”的馬云當(dāng)時(shí)就參與了頒獎(jiǎng)儀式并安慰女足姑娘，他表示未來(lái)一定會(huì)投資女足。次日，馬云還微博發(fā)文力挺中國(guó)女足，“從今天起我要做中國(guó)女足一輩子的粉絲”。
如今，靴子落地。
實(shí)際上，支付寶和中國(guó)女足也頗有淵源。
2018年11月，支付寶還與歐足聯(lián)展開(kāi)了為期8年的合作，為商業(yè)贊助。2017年，支付寶就開(kāi)始資助大山里的足球隊(duì)——海南瓊中女足，2018年，瓊中女足有8名球員先后進(jìn)入國(guó)家隊(duì)青年隊(duì)集訓(xùn)、4名球員為國(guó)征戰(zhàn)。螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟說(shuō)，在那之后，支付寶就有了支持中國(guó)女足的愿望。
以公益的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)女足的承諾讓馬云的足球情懷找到了合適的歸宿，但早在2014年，阿里巴巴就已經(jīng)同體育產(chǎn)生了深度鏈接。當(dāng)年6月，馬云攜手許家印共同宣布阿里巴巴集團(tuán)增資12億元入股恒大足球，雙方各持50%股份，打造全新的恒大淘寶足球俱樂(lè)部。
多米諾骨牌效應(yīng)很快顯現(xiàn)。
彼時(shí)，阿里巴巴正處在上市的關(guān)鍵期，聯(lián)手同在鼎盛時(shí)期的恒大，無(wú)疑給阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)“好故事”。入股恒大足球三個(gè)月后，阿里巴巴成功完成紐交所上市，一躍成為全球市值第二的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云個(gè)人也登頂中國(guó)首富。
2015年11月，廣州恒大淘寶于新三板正式掛牌，被稱(chēng)為“亞洲足球第一股”，也是亞洲首家登陸資本市場(chǎng)的足球俱樂(lè)部。
許家印的恒大神話(huà)，在中國(guó)足球的一潭死水中激起諸多浪花。在巨額資金投入和專(zhuān)業(yè)運(yùn)作的前提下，恒大幾乎獲得了中國(guó)足球俱樂(lè)部所能獲得的所有榮譽(yù)，包括三年兩奪亞冠冠軍，連續(xù)五年稱(chēng)霸中超，為恒大帶來(lái)了更多球場(chǎng)之外的東西。巧合的是，投資足球俱樂(lè)部之后，許家印也問(wèn)鼎了首富寶座。
顯而易見(jiàn)，許家印當(dāng)初投入恒大俱樂(lè)部的一億帶來(lái)萬(wàn)利。對(duì)此，有網(wǎng)友評(píng)論道，“許家印和馬云護(hù)駕男女足。”
在足球江湖上，站穩(wěn)潮頭的還有另一位地產(chǎn)大佬王健林。王健林曾說(shuō)足球是他的最?lèi)?ài)，是他生命的一部分，就是喜歡足球。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林是中國(guó)職業(yè)足球最早一批拓荒者，他于1994年就入主了大連萬(wàn)達(dá)。隨后大連萬(wàn)達(dá)開(kāi)創(chuàng)了屬于他們的一個(gè)時(shí)代：締造了聯(lián)賽三連冠、至今保留著55場(chǎng)聯(lián)賽不敗紀(jì)錄，鼎盛期國(guó)家隊(duì)半數(shù)以上球員都出自大連萬(wàn)達(dá)，成為90年代中國(guó)足球的代名詞。在國(guó)際足聯(lián)的排名中，大連萬(wàn)達(dá)名列亞洲第一，國(guó)際排名最高到達(dá)過(guò)第29位。
和足球成績(jī)一起水漲船高的，還有萬(wàn)達(dá)的企業(yè)品牌，贊助大連足球那5年，讓萬(wàn)達(dá)從一個(gè)東北海濱城市的房地產(chǎn)公司，成為一個(gè)全國(guó)著名的集團(tuán)公司。
自稱(chēng)足球狂熱分子的王健林多次流連于足壇。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的足球大事記：
1994年3月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)入主大連足球俱樂(lè)部，俱樂(lè)部更名為大連足球俱樂(lè)部，開(kāi)始嶄露頭角；
2000年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)黯然退出中國(guó)足壇，以1.2億元的價(jià)格將萬(wàn)達(dá)足球轉(zhuǎn)讓給實(shí)德集團(tuán)；
2011年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與中國(guó)足協(xié)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，承諾在三年內(nèi)向國(guó)字號(hào)、青少年等領(lǐng)域注資5億人民幣，以幫助中國(guó)足球發(fā)展；
2013年年底，傳王健林入主意甲羅馬足球俱樂(lè)部，最終無(wú)下文，拂袖而去；
2015年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正式收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%的股份，出資4500萬(wàn)歐元成為馬競(jìng)第二大股東，進(jìn)入俱樂(lè)部董事會(huì)。這也是中國(guó)企業(yè)首次投資歐洲頂級(jí)足球俱樂(lè)部。同年，王健林成為首富；
2018年2月，王健林出售馬競(jìng)俱樂(lè)部17%股權(quán)，3年小賺7000萬(wàn)；
2019年4月29日，王健林高調(diào)返場(chǎng)，宣布20年后重拾足球夢(mèng)。 來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》整理
在恒大足球頂峰時(shí)期的2014年，王健林曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)笑言，“如果廣州恒大一直這樣下去，不排除我出來(lái)跟他們掰掰手腕。”
念念不忘，必有回響，對(duì)足球癡心不改的王健林回歸足球。但在大連實(shí)德接手他的足球之后，這支俱樂(lè)部已經(jīng)經(jīng)過(guò)了實(shí)德、阿爾濱、一方三次轉(zhuǎn)手。
人不可能兩次踏入同一條河流。20年之后，王健林已經(jīng)不是當(dāng)初的首富，大連足球也已經(jīng)不是當(dāng)初的大連足球。
4月29日，王健林在大連市青少年足球訓(xùn)練基地奠基儀式之后接受采訪(fǎng)時(shí)坦言，足球目前在中國(guó)還談不上是一門(mén)生意，20億建大連青訓(xùn)基地，“完全是靠情懷”。
盡管王健林直言，“足球賺不了錢(qián)，在中國(guó)搞足球談不上是生意，我搞足球無(wú)非是兩點(diǎn)：一是情懷，二是知名度。”
但商界大佬們“趨之若鶩”的足球情結(jié)足以說(shuō)明一切。足球的綠茵場(chǎng)上，除了球員們迫切的想贏的愿望，還有大佬們各自的愛(ài)好及其背后的生意經(jīng)。
比如，他們的眼光已放之海外，攜資出海“秀一秀”肌肉，用中國(guó)的資本力量弄潮足球世界。
作為足球領(lǐng)域的頂級(jí)賽事，歐洲冠軍聯(lián)賽一向以其強(qiáng)大的“吸金”能力著稱(chēng)，他們顯然不會(huì)錯(cuò)過(guò)。
5月31日至6月1日，受王健林之邀，李思廉、張力、郭廣昌、周忻、張近東、胡葆森等地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)家們組團(tuán)開(kāi)啟了歐冠足球之旅。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2016年年底，中資已經(jīng)將20多家海外足球俱樂(lè)部收入囊中，其中不乏AC米蘭、國(guó)際米蘭、曼城、馬德里競(jìng)技等豪門(mén)，在世界足壇刮起了一股“中國(guó)旋風(fēng)”。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2006年，我國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值僅為983億元，到2012年則突破了3000億元，2014年達(dá)到了4040億元。從那時(shí)起，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將保持年均24.59%的增速。到2020年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將為16659億元，2025年則接近5萬(wàn)億元。
值得注意的是，2019年英國(guó)《鏡報(bào)》統(tǒng)計(jì)了世界足壇最富有的10位足球俱樂(lè)部老板。國(guó)際米蘭的大股東蘇寧張近東以52億英鎊排名第九，是唯一上榜的中國(guó)商人。蘇寧收購(gòu)國(guó)米后，2018年，張近東之子張康陽(yáng)也成為國(guó)際米蘭俱樂(lè)部最年輕主席。
參考資料： 《蘇寧收購(gòu)國(guó)米背后的商業(yè)邏輯》，經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 《王健林許家印張近東郭廣昌，中超巨頭的歐冠之旅》，華夏時(shí)報(bào) 《王健林：在大連搞足球是情懷，萬(wàn)達(dá)要做就做到最好》，體壇周報(bào) 《支付寶10年出10億支持女足：刪除所有商業(yè)權(quán) 不要冠名》，封面新聞 |
