眼下，越來越多的品牌與商業(yè)體都顯現(xiàn)出“急速轉(zhuǎn)型”的態(tài)度——收起高調(diào)的“珠光寶氣”，變得低調(diào)、環(huán)保。根據(jù)日前麥肯錫奢侈品業(yè)務全球主管 Antonio Achille 公布的《奢侈品“下一個常態(tài)”中崛起的力量》研究顯示，2020年的腕表與珠寶銷售額與去年同期相比減少25%~45%，服裝和時尚領(lǐng)域的公司平均損失了40%的市值。這意味著對于奢侈品購物者來說，轉(zhuǎn)向更低調(diào)更實在的產(chǎn)品成為了新需求。于是，具備可持續(xù)發(fā)展屬性的“副業(yè)”，就成為了奢侈品牌以及商業(yè)體增加其附加值的新途徑。

現(xiàn)象：“可持續(xù)化”成奢侈品行業(yè)正能量

日前，Prada Re-Nylon系列率先引發(fā)可持續(xù)時尚話題;6月，“Guci Equilibrium 古馳平衡計劃”啟動，同時推出首個由創(chuàng)意總監(jiān)米開理主導的可持續(xù)系列Gucci Off The Grid……針對這一連串的奢侈品牌的舉措，不少業(yè)內(nèi)人士認為，這意味著奢侈品的附加價值重心的再次轉(zhuǎn)移：一方面，削弱在目前消費者看來不必要的項目，比如物質(zhì)價值更昂貴的新品，以更貼近疫情后消費者心理傾向;另一方面，加強在可持續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，比如開拓與深耕環(huán)保領(lǐng)域，增加品牌社會責任感等。

事實上，“可持續(xù)化”的趨勢已不僅局限在奢侈品品類上了，一些奢侈品商業(yè)體也在往這個方向前進，比如廣州太古匯。作為本地高端奢侈品商場的龍頭，太古匯無論是每年推出的傳統(tǒng)文化展覽還是今年的動物保護展覽，都是其發(fā)力“副業(yè)”的明顯體現(xiàn)。對此，全媒體記者采訪了廣州太古匯的總經(jīng)理黃瑛，她表示疫情使得每一家企業(yè)都開始了對社會和全球問題的關(guān)注和反思，“因為在作為一個商業(yè)機構(gòu)的同時，我們也是社會的一員。” 例如其舉辦的一場專題廣府展，采用文字、圖片、影像等的記錄方式，反映廣府文化領(lǐng)域的人、物、事、情，探討過去與未來、傳統(tǒng)與現(xiàn)代共生共榮的話題。“我們希望消費者來到這里，不僅可以購物，還能收獲更多審美與正能量價值觀”。

在黃瑛看來，奢侈品行業(yè)在“副業(yè)”上的投入，能夠提升品牌信任方面的價值輸出，是企業(yè)自身對社會產(chǎn)生積極影響的一種方式，也是一種長久的無形資產(chǎn)。而對于公眾來說， 人們也很看重自己喜愛的企業(yè)是否有社會責任感。“尤其是新時代的年輕消費者，一方面容易接受新的觀念，另一方面又同時擁有自己的獨立思考，因此在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務之外，擁有社會責任感的品牌更能獲得他們的青睞。”

全媒體記者還走訪了本地老牌的奢侈品消費商場麗柏廣場，自首層的愛馬仕專賣店撤場后這里的進駐品牌也發(fā)生了一些變化，更符合年輕一代審美的“潮牌”紛紛進駐。一名95后男生告訴記者，他是為了買Vetements而來的，“以前習慣購入特別稀缺材質(zhì)的單品，感覺特別高級，但現(xiàn)在反而會專挑一些環(huán)保面料制成的單品，感覺設計更耐看，還能為地球環(huán)境減壓。”

解讀：審美話語權(quán)重回消費者

廣東省商業(yè)經(jīng)濟學會會長、廣東財經(jīng)大學商貿(mào)流通研究院院長王先慶在接受采訪時告訴記者，可持續(xù)發(fā)展的趨勢早已經(jīng)是必然的方向，疫情只是加快了變化的腳步罷了。王先慶認為造成這個趨勢與變化的原因首先是國際消費環(huán)境的變化，奢侈品概念也隨之變了。“過去的奢侈品也許更注重產(chǎn)品本身的價值，比如包包或首飾，但疫情后它們需要被賦予更多精神上的內(nèi)涵，才能為產(chǎn)品增值。”

而在另一方面，當90后甚至00后逐漸成為消費的主力，他們的消費習慣與理念也反過來影響了奢侈品牌。“對于奢侈品來說，過去也許僅強調(diào)名貴與稀缺就足夠了，但這種輸出價值的方式已經(jīng)很難吸引現(xiàn)在90后與00后的消費者了，因為年輕人在網(wǎng)紅背景下的成長也養(yǎng)成了自己獨特的審美追求。”在王先慶看來，奢侈品從前的話語權(quán)已經(jīng)大大被削弱，想要不被踢出局，必須改變固有的邏輯與認知。

商業(yè)體不宜用力過猛

那么對于奢侈品商業(yè)體來說情況又如何呢?廣州資深策展人FAYE告訴記者，除了公共區(qū)域，一些公共的私密區(qū)域的可持續(xù)概念，也相當受歡迎，比如每年一改造的環(huán)保洗手間，對于公眾來說這些小項目顯得有意義且很值得體驗。不過，針對集結(jié)了奢侈品的超級商業(yè)體，王先慶強調(diào)說，雖然“營造一種氛圍感”很重要，但用力不宜過猛，恰到好處用以點睛比較好，“當成功傳達出一種信號之后，你需要留給公眾更多一些自我探索的空間與可能性，這才是未來奢侈品行業(yè)中的’稀缺品’。”